安全文化實施方案

1、濱海金海立醫(yī)藥化工有限公司安全文化建設實施方案為推動我司企業(yè)安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設方案：一、安全文化建設的指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導，用全新的價值觀念、務實的態(tài)度情感關注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，

2、通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。二、安全文化建設的工作目標通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的

3、安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。1.充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。三、安全文化建設的適用

4、范圍和主要內(nèi)容(一)安全文化建設的適用范圍本建設方案適用于本公司(二)安全文化建設的主要內(nèi)容根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設導則》(AQT90042008)，企業(yè)安全文化建設由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則(6)接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力(7)保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。1.4全體員工應充分理解和接受公司的安

5、全承諾，并結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：(1)在本職工作上始終采取安全的方法(2)對任何與安全相關的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告(4)接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。1.5應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。2.行為規(guī)范與程序2.1內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設的基

6、礎要求。公司應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應：(1)體現(xiàn)公司的安全承諾(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責與權限(3)細化有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任(5)由正式文件予以發(fā)布(6)引導員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不