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文檔簡介
1、本論文以中國石油天然氣集團(tuán)總公司川西南機(jī)電實(shí)業(yè)公司為對(duì)象，研究其生產(chǎn)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)這些問題，論文從改變企業(yè)的理念、生產(chǎn)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)OPT的基本原理提出對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件進(jìn)行計(jì)劃，以改變現(xiàn)階段計(jì)劃無前饋控制的被動(dòng)局面；用經(jīng)典的ABC分類法和BZD(備件重要度)結(jié)合的辦法管理庫存；以Kraljic采購與供應(yīng)模型管理供應(yīng)商；利用項(xiàng)目管理的相關(guān)工具優(yōu)化設(shè)備修理項(xiàng)目的時(shí)間和費(fèi)用，用全面
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