如何做好班組運行分析工作

1、如何做好班組運行分析工作如何做好班組運行分析工作運行分析是運行人員掌握設(shè)備性能，提高安全意識和技術(shù)素質(zhì)，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要措施。通過運行分析，可以了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的規(guī)律，及時做好事故預(yù)想或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，也有利于檢修部門及時處理異常缺陷。但是現(xiàn)在普遍存在運行分析不到位、流于形式的現(xiàn)象，故要搞好運行分析必須從思想上重視、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、加強(qiáng)班組長的督導(dǎo)組織作用與職工的技能培訓(xùn)的觀點，本文介紹了運行分析的方法，對不同種

2、類的運行分析內(nèi)容進(jìn)行了具體闡述，并提出了對運行分析的要求。1從抓好班組員工思想認(rèn)識開始運行人員必須認(rèn)識到運行分析是本質(zhì)工作，進(jìn)行運行分析，不僅是班組搞好安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要手段，也是提高自身素質(zhì)的重要方法。長期不懈地堅持運行分析，不僅可以防范事故，提高運行安全經(jīng)濟(jì)性，而且也會使運行人員工作技能、知識水平得到縱深發(fā)展。2必須建立在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上“兩票三制”是運行工作的基礎(chǔ)，工作中必須重視“兩票”分析，同時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三制”。

3、檢查安全措施是否完善，執(zhí)行順序是否正確，執(zhí)行手續(xù)是否齊全，及時發(fā)現(xiàn)問題，深入分析，制定對策；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，才能確保設(shè)備運行正常、備用良好，才能交清接明，每個班畫上圓滿的句號，也才能實實在在、客觀全面地做好運行分析工作，從中獲得提高。3班組長必須重視員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)組織督導(dǎo)只有重視員工技能培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，使員工掌握更多的業(yè)務(wù)知識，提高運行技術(shù)素質(zhì)，才能確保運行分析的質(zhì)量。班組長組織班組成員進(jìn)行運行分析，可以互相交流

4、學(xué)習(xí)，使班組形成積極參與運行分析的良好氛圍，使運行分析成為一種工作習(xí)慣。4必須重視對人的因素的分析任何故障都有人的因素在其中，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，著重從人的主觀因素查明起因，是思想麻痹，還是工作有情緒。分析時應(yīng)考慮人是否違規(guī)，設(shè)備是否及時維護(hù)，檢修質(zhì)量是否良某一故障現(xiàn)象受多種因素影響，這種方法是按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序分析各種因素變動對故障現(xiàn)象的影響程度，同時，針對現(xiàn)場調(diào)查的情況，以及常用工器具現(xiàn)場

5、測量的數(shù)據(jù)與儀表測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，查明變化的實質(zhì)和根源，判斷故障的真實原因，以便于及時制定具體可行的防范措施，進(jìn)行整改或技改。6運行分析的種類和內(nèi)容6.1崗位分析崗位分析是運行值班人員工作的重要內(nèi)容，崗位分析工作的深度及廣度是運行人員自身素質(zhì)和值班質(zhì)量的重要標(biāo)志。崗位分析是一項經(jīng)常細(xì)致的工作。全體運行人員必須以高度的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，把監(jiān)盤、抄表和巡回檢查所觀察到的現(xiàn)象有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整處

6、理，以保證安全經(jīng)濟(jì)運行。崗位分析的內(nèi)容很多，筆者認(rèn)為重點有以下8項：(1)接班前對設(shè)備運行狀況、指標(biāo)、參數(shù)全面檢查分析；(2)值班時對各種儀表的顯示、記錄和參數(shù)的變化以及發(fā)生的設(shè)備異常進(jìn)行檢查分析；(3)抄表時對各參數(shù)、記錄曲線進(jìn)行對比或趨勢分析；(4)巡回檢查時，應(yīng)注意有無異常情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題，及時檢查分析；(5)設(shè)備啟停過程中，要對其運行情況和參數(shù)變化趨勢進(jìn)行全過程的分析；(6)設(shè)備定期切換試驗和運行方式的改變，應(yīng)及時進(jìn)行對比分析

7、；(7)對熱力系統(tǒng)的運行方式、輔機(jī)啟停的安全經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析；(8)對有關(guān)事故、障礙或異常等不安全情況進(jìn)行分析。6.2定期分析定期分析工作是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般分為周、月、季、半年、全年和大修前、后6種形式。分析的重點是依據(jù)本階段各種指標(biāo)、參數(shù)曲線和設(shè)備運行狀態(tài)，分析安全、經(jīng)濟(jì)變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見并安排實施，以便日后取得更好的效益。定期分析的內(nèi)容一般有下列7項：(1)機(jī)組在不同運行工況下的安全性、經(jīng)濟(jì)性分析；(