班組長如何做好安全管理工作

1、班組長如何做好安全管理工作 班組長如何做好安全管理工作作為班組長，首先要知道，人是生產(chǎn)活動的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。人的精神狀態(tài)如何，直接影響著工作質量和安全，而人的不良情緒是受家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等多方面影響的。班組長作為與員工聯(lián)系最緊密的基層管理人員，首先要心中有員工，在日常工作生活中多關懷了解員工，重視他們的所必需所想，在班組內創(chuàng)造團結互愛的氛圍，幫助他們解決難題，從而及早控制人的“精神隱患

2、9;。作為班組長，還要以身作則，“身教重于言教'，這樣就會潛移默化地影響每位員工，使企業(yè)有激烈的安全氛圍，讓安全信息猶如空氣般充滿四周，使每位員工都有合格的安全意識，隨時發(fā)現(xiàn)異常，才能做到防患于未然。“無規(guī)矩不成方圓'，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，除了對《安全生產(chǎn)法》 、 《電力法》 、 《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標準必必需要嚴格執(zhí)行之外，還要結合自身實際狀況完善相關措施和建立健全安

3、全組織機構，依據(jù)“誰主管、誰負責'的原則建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書。在明確安全使命和執(zhí)行獎懲制度后，對員工的行為動機將產(chǎn)生深入的影響，大大強化各級人員的責任心，調動其工作積極性和養(yǎng)成合格的工作習慣。生產(chǎn)大計，培訓先行。生產(chǎn)要安全，人員的安全意識和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識卻沒知識，分辨不清布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險推測預防

4、活動。此類活動是控制人為失誤，提升職工安全意識和技術素養(yǎng)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段?！捕骋斜O(jiān)督意識。要在班前做好確認。班組長一定要想全局，一要強化對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要強化對本班人員上崗前安全檢查,查看防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要強化班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作