外包工程安全管理年方案(煤電公司)

1、—1—伊敏煤電公司外包工程安全管理年活動方案為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、能源公司2010年工作會議及首次安委會議精神，扎實(shí)、有效地開展好“外包工程安全管理年”活動，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)生產(chǎn)、基建領(lǐng)域外包工程的安全管理水平，杜絕外包工程人身傷亡事故、較大以上設(shè)備事故和火災(zāi)事故、重大工程質(zhì)量事故，確保外包工程安全優(yōu)質(zhì)，公司制定如下活動方案。一、組織機(jī)構(gòu)（一）公司成立“外包工程安全管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱“公司領(lǐng)導(dǎo)小組”）：組長：煤電公司總經(jīng)理副

2、組長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理成員：安監(jiān)部、策劃部、人資部、監(jiān)審部、伊敏電廠、露天礦、伊敏項(xiàng)目部、政工部、煤化工項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在公司安監(jiān)部，主任由安監(jiān)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員有策劃部、人資部、監(jiān)審部、伊敏電廠、露天礦、伊敏項(xiàng)目部、政工部、煤化工項(xiàng)目辦相關(guān)人員。（三）主要職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)指導(dǎo)公司“外包工程安全管理年”活動，協(xié)調(diào)處理活動中的重大事項(xiàng)，為全面、扎實(shí)、有效地開展好“外包工程安全管理年”—3—

3、包工程安全存在的問題、制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施、總結(jié)取得的成效和好經(jīng)驗(yàn)好做法、明確下一步管控的重點(diǎn)，切實(shí)提高外包工程安全管理水平。4.要積極開展外包工程危險(xiǎn)因素分析和預(yù)控工作，研究制定復(fù)雜、危險(xiǎn)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)方案，通過加強(qiáng)管理，確保措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程過程危險(xiǎn)的可控在控。5.要定期組織開展施工人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及工程管理的監(jiān)督檢查，狠抓違章，嚴(yán)格考核，確保責(zé)任落實(shí)，杜絕不安全事件的發(fā)生。6.按照法律法規(guī)要求，要加

4、強(qiáng)安全設(shè)施“三同時”管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，滿足后續(xù)安全要求。（二）重點(diǎn)監(jiān)督的基建項(xiàng)目和生產(chǎn)外包工程1.伊敏煤電公司電廠三期擴(kuò)建工程。2.伊敏煤電公司露天礦三期擴(kuò)建工程（油區(qū)工程、公寓工程、通勤車庫工程、維修人員休息間工程、職工休息室及食堂聯(lián)合建筑工程）。3.褐煤提質(zhì)項(xiàng)目。四、活動要求（一）各基建和生產(chǎn)外包工程單位（以下簡稱“各單位”）要結(jié)合活動主題，周密布置，加強(qiáng)宣傳，積極動員，營造