上海嘉里員工激勵系統(tǒng)的設計.pdf

1、該文首先通過上海嘉里員工滿意度分析的案例,指出公司在員工激勵方面存在的問題,提出企業(yè)必須采取各種措施激勵員工,激發(fā)員工的工作動機,通過滿足員工的需要而使其努力工作,提高員工的工作績效,從而實現企業(yè)目標這一觀點.接著,又針對上海嘉里建立員工激勵系統(tǒng)工作提出了一整套方案.全文采取理論和實際相結合的研究方法,既有詳細的理論研究,又有具體的事例分析.文章研究了工作設計、薪酬福利、績效管理、發(fā)展與培訓等人力資源管理工作對員工的激勵作用,以及如何讓

2、以上措施發(fā)揮更大的激勵作用等問題.上海嘉里的工作設計目標是要創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境、工作條件及工作本身,實現員工和工作的完美匹配,使員工保持工作積極性,達到激勵員工,增強工作主動性和創(chuàng)造性,提高工作積極性,提高工作績效的目的.企業(yè)內部建立薪酬體系的宗旨是吸引和留住為實現企業(yè)目標所必需的人才.上海嘉里認識到,薪酬在很大程度上影響員工的情緒、積極性和能力的發(fā)揮.上海嘉里薪酬體系設計的目標是:確保薪酬水平的外部公平和內部公平,獎勵優(yōu)秀的工作表

3、現,讓薪酬更好地發(fā)揮激勵員工的目的.上海嘉里認為,一個設計良好的績效評估和考核系統(tǒng)價值不可估量,它們通過集中注意力于計劃完成的過程中員工的進展情況,來加強組織的戰(zhàn)略經營計劃.通過績效考評過程,員工知道企業(yè)對他們的期望是什么,進而把他們的行為引導到與企業(yè)發(fā)展一致的方向上.最好的管理方法就是幫助員工實現夢想,職業(yè)發(fā)展是員工的人生大事,如果組織能夠給予幫助和指導,并且?guī)椭鷨T工進步,員工就會用忠誠和業(yè)績來回報自已的組織.所以,上海嘉里也把利用員