地產(chǎn)副總的職業(yè)化訪談

1、我很幸運，擁有一個健康的家庭，良好的教育背景，在人生面臨第一次重大抉擇時給了自己正確的職業(yè)定位。遇到了幾位有魄力的好領(lǐng)導(dǎo)和前輩給了我足夠的空間令自己豐滿。五年的外企工作沉淀令我擁有了遠(yuǎn)超同齡人的專業(yè)經(jīng)驗、社會資源和承受壓力的能力。因此我相信每一位與我共事的同仁都將感到愉悅，并在事業(yè)中獲得滿足。再說點實際的：畢業(yè)于武漢大學(xué)，本來是金融系，但老師覺得本人“心術(shù)不正”就轉(zhuǎn)“經(jīng)濟管理”系了。大三大四時積極參加校園招聘會最后進入了一個港資IT企業(yè)

2、做見習(xí)管理員，便一腳邁入HR的行列。經(jīng)過了IT行業(yè)的潮起潮落后轉(zhuǎn)到一家港資地產(chǎn)公司，但因為發(fā)展有限現(xiàn)在落腳民營企業(yè)繼續(xù)修煉！OVER問題1：從你的職業(yè)經(jīng)歷看，你經(jīng)歷過外企和民企，且都是房地產(chǎn)公司，這樣對比性就很強了。你能談?wù)勍馄蠛兔駹I企業(yè)在各方面的差別嗎？比如公司的氛圍，比如管理體系，又比如其他方面，謝謝！沒啥好羨慕的，其實經(jīng)歷很簡單的，我走得比較順，作為我自己來說我羨慕“簡單”的人其實從我的感受來說外企的氛圍相對復(fù)雜一些，暗斗很明顯，

3、因為真正的大老板是遠(yuǎn)在香港的，這邊武漢的項目總經(jīng)理也只是打工的。而民營企業(yè)里就不一樣，明爭的東西多一些，老板是可以天天見面的。如果從管理體系來說，外企自然已經(jīng)走到前面去了。但萬科作為本土先驅(qū)也同樣是做得很不錯的。企業(yè)內(nèi)部的管理體系，外企，你作為HR是要去適應(yīng)他。而本土則是你可以改變它，這是不一樣的?，F(xiàn)在有很多職業(yè)經(jīng)理人都愿意逃離外企，回歸本土的根本原因還是在于本土企業(yè)現(xiàn)在前進的步伐比以前快多了，差距正在逐漸縮小！或許有人會說，國企也跟外

4、企一樣，暗斗很多。但那還是不一樣的。心理上的東西不一樣。國企暗斗多為個人，外企暗斗有時候也是為自己的小團隊。而且外企暗斗和國企暗斗的技術(shù)含量是不一樣的！你要面對的人群是不一樣的，目的也是不一樣的！如果一個畢業(yè)生，就他個人的職業(yè)選擇來說，我認(rèn)為著名的世界500強企業(yè)肯定是最佳的選擇；因為外企會讓你學(xué)會什么是職業(yè)素養(yǎng)，什么是規(guī)范，什么是正確的工作方式。然而事物總有其兩面性，在你學(xué)會這些的同時，你也會失去很多。職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范會讓你變得職業(yè)，但

5、同時讓你失去的是創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的夢想；而很多正確的工作方式到最后，也許培養(yǎng)出來的便是官僚和官樣的人。我眼見了許許多多的人，從最早進入外企時的那種充滿著夢想與激動，到逐漸碰到職業(yè)的天花板無法突破，再到被歲月消磨了斗志，最后變成在外企混日子。外企能培養(yǎng)不少人才，但是更多的人才卻被湮沒在那種程式化、缺乏創(chuàng)新與高度集權(quán)的管理體系中了。身），薪酬福利組（2人），培訓(xùn)及發(fā)展（2人）HR在我們公司絕對是主導(dǎo)地位。不論是表面上勾勒的OT（組織架構(gòu)圖）

6、還是實際工作中都是這樣，杰克韋爾奇不也說過，他覺得HRO至少應(yīng)該和CFO平起平坐嘛！最重要的還有一點，因為我已經(jīng)從過去HR所扮演的孔雀型角色轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的老虎型角色!何為孔雀型角色，何為老虎型角色，要如何轉(zhuǎn)換？簡單來說孔雀型就是人際關(guān)系和語言表達(dá)能力很強，很難帶動氣氛，透過人際關(guān)系發(fā)揮影響力。這也是因為我過去是招聘及員工關(guān)系體系的原因吧，更重要的一點是因為過去是外企，這是必須的?？紤]型嘛，充滿自信，主動，果敢一些的領(lǐng)導(dǎo)者?？磫栴}直指核心，

7、對目標(biāo)全力以赴，強調(diào)權(quán)威，這可能更適合開創(chuàng)性和改革性工作。角色轉(zhuǎn)換在于個人。和現(xiàn)在很多離開外企進入本土企業(yè)的人群一樣，正是看到了中國的未來，也希望看到自己職業(yè)生涯的未來，而選擇了回歸本土。很多在外企做到“高位”的人，最終還是選擇了離開。微軟的吳士宏跳槽到TCL，唐駿跳到盛大又跳到新華都，王樹彤跳槽到卓越網(wǎng)，惠普的李漢生跳槽到北大方正，這些例子都印證了要逃離外企的，恰恰是那些業(yè)已在外企獲得職業(yè)上的成功，卻沒能創(chuàng)造出屬于自己事業(yè)和價值的人。

8、上述人士中我覺得轉(zhuǎn)換角色最成功的當(dāng)屬唐總！有一種說法是“老外用左腦思考，而中國人用右腦”。外企的培養(yǎng)機制、規(guī)范的商業(yè)做法正好彌補了中國人理性的缺乏。打工混得不錯不代表這就是我真正想要的東西。逃離外企并不是對職業(yè)生涯的自我否定，而是，一個再生的過程?！睆目兹感偷嚼匣⑿偷霓D(zhuǎn)變，某種程度體也現(xiàn)了個人能力層次的提升，希望娉婷的職業(yè)道路越走越好。我所追求的東西促使我未來會選擇自己要走的路。因為我想要“非凡的自由”，不只是有錢，還要有閑。能夠掌控自

9、己的工作和生活。問題3：老實說，國內(nèi)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)員工的職業(yè)性并不是非常理想，各種類型的人參差不齊，這一點和外企還是有差距的，那么作為民營企業(yè)的HR，你怎么看待這樣的想象，HR又要如何與這些人打交道？謝謝！我相信絕大多數(shù)做房地產(chǎn)行業(yè)的員工都還是有一些優(yōu)越感的，之所以職業(yè)性不強，也很有可能是地產(chǎn)公司之間的人才競爭太激烈，經(jīng)常發(fā)生搶人的狀況而造成的。事實上在外企也會面臨這種局面。也會有員工嘀咕主管的技術(shù)沒有工程師扎實。工程師耐不住就跳走