品控部工作流程圖

1、流程流程敘述敘述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人記錄記錄參考參考進(jìn)料查看產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和三證判定合格抽檢合格入倉(cāng)存檔通知主管知會(huì)倉(cāng)庫，退貨知會(huì)采購(gòu)部NO進(jìn)料進(jìn)料：收到倉(cāng)庫的送檢通知單，準(zhǔn)備驗(yàn)收；查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和三證；判定判定：檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告上的各指標(biāo)是否符合要求；合格合格：報(bào)告合格再抽樣檢驗(yàn)；不合格不合格：通知品管主管；知會(huì)倉(cāng)庫，退貨知會(huì)倉(cāng)庫，退貨：口頭通知倉(cāng)庫可退貨；知會(huì)采購(gòu)部：知會(huì)采購(gòu)部：與采購(gòu)部溝通該

2、供應(yīng)商提供該批次產(chǎn)品的問題；抽檢合格抽檢合格：抽檢合格，通知倉(cāng)庫收貨；入倉(cāng)入倉(cāng)：倉(cāng)庫接到送檢單，安排入倉(cāng)；存檔存檔：所有文件檢驗(yàn)記錄存檔倉(cāng)管員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員品管主管檢驗(yàn)員倉(cāng)管員品管主管采購(gòu)員檢驗(yàn)員倉(cāng)管員倉(cāng)管員檢驗(yàn)員電話通知《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》《原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》《進(jìn)料驗(yàn)收異常處理單》《進(jìn)料驗(yàn)收異常處理單》《質(zhì)量?jī)?nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或《進(jìn)料驗(yàn)收異常處理單》《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》《進(jìn)倉(cāng)單》《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》《每月原材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)》《進(jìn)料驗(yàn)

3、收異常處理單》品控部：出貨工作流程表品控部：出貨工作流程表原料投產(chǎn)巡檢繼續(xù)下一道工序通知有關(guān)人員返工成品入倉(cāng)報(bào)廢整改報(bào)告檢驗(yàn)存檔原料投產(chǎn)原料投產(chǎn)：原料投入生產(chǎn)；巡檢巡檢：生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)QC對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行巡查，抽檢檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格：繼續(xù)一道工序；檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)不合格：通知主管，通知有關(guān)人員通知有關(guān)人員：品管主管和生產(chǎn)主管決定不合格半成品返工還是報(bào)廢；報(bào)廢報(bào)廢：對(duì)有問題的成品進(jìn)行銷毀，并對(duì)該次事件提出合理的整改建議；整改意見整改意見：相關(guān)

4、人員對(duì)該次事件進(jìn)行原因分析，提出整改意見；成品成品：半成品經(jīng)過合格工序生產(chǎn)完成；檢驗(yàn)檢驗(yàn)：對(duì)成品抽樣檢驗(yàn)各指標(biāo)；入倉(cāng)入倉(cāng)：檢驗(yàn)合格產(chǎn)品在放行單上簽字，入倉(cāng)保存；存檔存檔：把各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，檢查記錄，整改意見書等保存起來。生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)QC現(xiàn)場(chǎng)QC現(xiàn)場(chǎng)QC品管主管品管主管生產(chǎn)主管品管主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員倉(cāng)管員檢驗(yàn)員《原料投產(chǎn)單》《車間衛(wèi)生檢查記錄》、《車間巡檢記錄》《工器具破損檢查記錄》等《不合格處理表》《不合格處理表》《糾正預(yù)防措施