創(chuàng)業(yè)者的4個輪換角色

1、創(chuàng)業(yè)者的4個輪換角色：詩人科學(xué)家記者拳擊手時間：2014年08月15日14:36:18?一個創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大的挑戰(zhàn)就是想清楚從哪里起步。企業(yè)家認為，除非他們現(xiàn)在有所創(chuàng)新，否則他們的想法會被時代淘汰或者被競爭者所抄襲。然而，這種思維過程類似于花費一個月的時間進行馬拉松式的訓(xùn)練。是的，這是可以做到的，但是這樣會使你陷入快速破產(chǎn)和失敗的危險。我們需要的是一個可以幫助新的創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新焦點的當代指南。偉大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對這場斗爭了如指掌，最優(yōu)秀的導(dǎo)

2、師懂得安撫學(xué)生—通后告訴他們在創(chuàng)業(yè)階段應(yīng)該把焦點放在哪里，比如，迭代的核心理念，一個簡單商業(yè)模式的創(chuàng)建，或指導(dǎo)構(gòu)建最小可行產(chǎn)品(MVP)?；谖覀兣c導(dǎo)師，還有起步時混亂的經(jīng)驗，我們已經(jīng)開發(fā)了一個線性的補救辦法，所有的企業(yè)家都可以利用它來提高成功的機率。我們的理論命名為“詩人，科學(xué)家，記者，拳擊手的創(chuàng)業(yè)家精神?！痹娙嗽娙恕耙粋€詩人往往是積極熱情的，他的腦海里充滿了無數(shù)的創(chuàng)意，如若無法吐露自己的心聲，他便輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠?！痹娙耍@個創(chuàng)業(yè)

3、四階段進程的第一步。在那個聞名的“蘋果”砸到你頭上的一剎那，便是這第一個階段發(fā)生的時刻，然后你腦海里突然涌現(xiàn)出了一個偉大的想法。這一經(jīng)驗伴一旦MVP開始運行，你應(yīng)該召開記者會并在現(xiàn)場講訴這個故事。記者記者“不像詩人和科學(xué)家，記者是公正的、中立的、并專注于客戶的聲音(VOC)。記者在采訪時不針對個人，而是為了了解更多并試圖捕捉他人的思想?！钡谌剑蔀橐粋€記者?，F(xiàn)在是時候去傾聽第一用戶(也被稱為早期采用者)的聲音并向他們學(xué)習(xí)。你不再站在你

4、的講壇宣講你產(chǎn)品的效用，相反的，你需要詢問和傾聽用戶是否和你一樣體會到了產(chǎn)品的效果。在采訪用戶的時侯，向用戶詢問一些能夠得到啟發(fā)的開放性問題是很重要的。然后記者利用所有從用戶那里收集來的知識，去擬定公司更大的故事—一個關(guān)于適銷產(chǎn)品以及它將如何適應(yīng)和改變你正打入的市場的故事。現(xiàn)在你已經(jīng)通過科學(xué)和新聞驗證了最初的想法，接下來你需要做足準備，將你的想法推向市場。拳擊手拳擊手“拳擊手知道在一場又一場的戰(zhàn)斗中，他都必須快速，專注，強勁。他總在失敗