分包考核管理辦法和考核表

1、有限責任公司勞務分包商考核管理辦法（試行）總則總則（一）為了科學、全面評價勞務分包商的履約能力和履約效果，進一步培育優(yōu)質(zhì)資源，公司現(xiàn)對原《勞務分包企業(yè)月度考核及信用評價管理辦法》、《勞務分包商信用等級分級管理規(guī)定》進行修訂。本辦法試行后，原管理規(guī)定作廢。（二）勞務分包商的考核分為項目月度考核、經(jīng)理部區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本辦法中的質(zhì)量考核表格主要適用于土建公司勞務分包商考核。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎三個專業(yè)公司可結(jié)合本專業(yè)管

2、理特點，修訂、完善質(zhì)量考核表格。各單位可根據(jù)本辦法制定勞務考核實施細則，實施細則報公司項目管理部審批、備案。項目月度考核項目月度考核（一）考核機構(gòu)：項目部成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理、項目書記為副組長的勞務分包考核工作小組。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預算員、勞務員組成。（二）考核方式：項目經(jīng)理部相關崗位人員結(jié)合自身月度生產(chǎn)例會上通報后，還需下達書面整改通知單責令分包商限期整改，項目對整改結(jié)果進行復查。如復查仍未整改或整

3、改不徹底的，項目部將上述情況上報經(jīng)理部或區(qū)域公司勞務主管部門。由勞務主管部門約談勞務分包商負責人。對屢教不改的，項目部可向經(jīng)理部或區(qū)域公司提出分包退場申請。3.各單位在考核細則或勞務分包合同中對月度考核結(jié)果獎罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。4.項目每季度最后一個月開展勞務分包月度考核時，同步開展對分包商項目管理團隊和各施工班組進行考核。并將優(yōu)秀管理團隊人員名單和優(yōu)秀班組名單報經(jīng)理部區(qū)域公司備案。經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核經(jīng)理部、區(qū)域公