項目管理考核表

1、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果評價打分表評價時間序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法開工前施工中竣工后檢查得分扣分說明1施工項目部設(shè)置201.1項目部人員配置91.1.1項目經(jīng)理及其他管理人員資格3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任命。項目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分通過施工管理人員資格報審表（見附錄2中SXMB2）抽查項目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件?1.1.2項目部管理人員配備3項目部管理人

2、員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達到要求的扣1分人通過施工項目部成立發(fā)文（見附錄2中SXMB1），查管理人員的配備情況?1.1.3項目經(jīng)理及項目部管理人員上崗情況3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分崗查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項目部管理人員異動的申請、批復(fù)手續(xù)?1.2項目部資源配置51.2.1項目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（QGDW250—

3、2009）的要求，進行施工項目部建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣0.5分查項目部的設(shè)置，查項目部標(biāo)識、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開?續(xù)表評價時間序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法開工前施工中竣工后檢查得分扣分說明1.2.2項目部辦公設(shè)施配備情況2項目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，少一種扣0.5分查項目部辦公設(shè)施的配備?1.3項目部制度建設(shè)2施工項目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的查

4、向監(jiān)理項目部報審的制度清單（見附錄2中SXMB5）及制度匯編本?序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后計劃或計劃安排不合理扣1分（2）未按業(yè)主方下達的施工進度計劃調(diào)整要求，調(diào)整進度計劃扣1分（3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報施工月報，扣0.5分次審表（見附錄2中SXMB6）（2）查施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄2中SXMB7）（3）查施工月報（見附錄2中SXMB13）2.2.2施工進度計劃執(zhí)行1

5、（1）因施工單位原因，未按期開工每推遲10天扣0.1分；工程受各種因素影響而停工，未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣0.2分次（2）對進度計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，未做到扣0.1分次（3）按要求編制施工月計劃，每少一份扣0.2分（4）因施工原因未按期投產(chǎn)扣0.5分（1）查工程開工報審表，查工程停、復(fù)工報審表（見附錄2中SXMB17、SXMB19）（2）查施工進度報審表、施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄2中SXMB7）、變更工期報審表（見附錄2中SXM

6、B8）（3）查施工日志（見附錄2中SXMB11），查施工月計劃（見附錄2中SXMB13）（4）查工程移交生產(chǎn)交接書??2.3施工項目部工作計劃管理22.3.1設(shè)備、材料及施工機具供應(yīng)計劃管理1（1）未編制甲供設(shè)備和材料需求計劃、乙供材料需求計劃、施工機具需求計劃每項扣0.2分（2）設(shè)備、材料采購到場未進行登記，主要材料無跟蹤記錄每種扣0.2分（1）查甲供設(shè)備材料需求計劃報審表（見附錄2中SXMB15）、乙供材料需求計劃（見附錄2中SXM