公司周例會(huì)制度

1、公司周例會(huì)制度公司周例會(huì)制度一、目的一、目的1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2.提高公司執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤工作進(jìn)度。3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。二、公司周工作例會(huì)二、公司周工作例會(huì)1會(huì)議組織、責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室。2.會(huì)議發(fā)起人：總經(jīng)理。3.會(huì)議參加人：公司高管、醫(yī)院銷(xiāo)售部總監(jiān)、器械銷(xiāo)售部總監(jiān)、綜合辦公室主任。4.列席人員：視事實(shí)需要，可讓

2、其他有關(guān)人員出席。5會(huì)議記錄人：綜合辦公室。6.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00，特殊原因需要延期召開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由辦公室提前通知。7.會(huì)議地點(diǎn)：10樓會(huì)議室。8.會(huì)議內(nèi)容（議程）：（1）對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上周例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法

3、）；（2）對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；（3）對(duì)上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討（如，客戶(hù)提出的問(wèn)題，公司存在的問(wèn)題等）形成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。三、會(huì)議程序和要求三、會(huì)議程序和要求（一）會(huì)議相關(guān)人員的要求1、參會(huì)人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。2、會(huì)議發(fā)起人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、