黨建工作五個標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗材料

1、黨建思想政治工作黨建思想政治工作“五個標(biāo)準(zhǔn)化五個標(biāo)準(zhǔn)化”管理管理經(jīng)驗交流材料經(jīng)驗交流材料黨委在貫徹落實局黨委兩個《實施意見》中，結(jié)合公司的實際情況把標(biāo)準(zhǔn)化管理引入黨建思想政治工作管理黨建思想政治工作制度進一步規(guī)范，基礎(chǔ)進一步夯實，水平進一步提升。我們的具體做法是：一、合理配置，推進組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一、合理配置，推進組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化1、機構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。公司黨群系統(tǒng)共設(shè)個獨立部門，有名專職黨群工作人員，對全公司黨群工作行使全面管理職

2、能。7月份，我們又將干部管理職責(zé)從黨委組織部劃分至人力資源（黨委干部）部，黨委組織部專司全公司黨建工作職責(zé)，強化了黨建工作的組織管理職能。在施工生產(chǎn)一線設(shè)立了項目部黨工委個，黨總支個，直屬黨支部個，合理組成了基層黨建思想政治工作組織管理機構(gòu)。2、人、人員配備標(biāo)備標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。全公司項目黨組織共配備專職書記人，專職副書記人。針對個別項目黨組織建設(shè)工作中存在的“虛”、“浮”現(xiàn)象，以及個別項目對黨建思想政治工作“時間上不提供、經(jīng)費上不支持、作

3、用上不肯定”的現(xiàn)象，公司黨委決定在全公司范圍內(nèi)實行項目經(jīng)理與項目書記交叉任職制度，由項目經(jīng)理擔(dān)任項目副書記，項目書記擔(dān)任項目副經(jīng)理，協(xié)調(diào)開展工作。同時對產(chǎn)值超過2億元的項目部，公司黨委還為其配備了專職工會主席，在負(fù)責(zé)做好工會工作的同時，協(xié)助項目書記做好項目黨建思想政治工作。3、干部管理、干部管理標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。公司黨委出臺了《中層干部管理辦法》，規(guī)范全公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔使用。對其政治面貌、2、考、考評制度制度標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。公司黨委制定

4、《黨群工作檢查細(xì)則》，共計43條，下發(fā)了《關(guān)于加強貫徹落實考核評價工作的通知》，堅持每半年對所屬各單位進行一次黨組織工作及貫徹落實考核評價，將黨群工作檢查考評制度標(biāo)準(zhǔn)化。檢查考核主要以上述兩個文件為依據(jù)，采取聽取匯報、查看資料、分別交談、查證驗證、當(dāng)面指導(dǎo)、書面整改、交換意見等形式進行，并編制黨群工作知識題庫，在檢查時隨機抽取試題對黨群工作人員進行考試。在考核的基礎(chǔ)上對各單位黨組織工作進行綜合評價，并把考核評價結(jié)果作為干部選拔使用、培養(yǎng)

5、教育、獎勵懲戒的重要依據(jù)。對于連續(xù)兩次綜合考核評價低于80分，群眾滿意度低于75%的單位，對主要領(lǐng)導(dǎo)實施誡勉談話、免職、降職處理。3、工作機制、工作機制標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。一是不斷豐富“書記抓、抓書記”的書記責(zé)任制內(nèi)涵，明確項目書記為項目黨建思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人，建立健全黨建思想政治工作落實責(zé)任體系。二是建立嚴(yán)格、適用的檢查整改封閉機制，出臺了包含黨建思想政治工作檢查整改內(nèi)容的《工程項目檢查問題整改封閉管理辦法》，成立檢查整改領(lǐng)導(dǎo)

6、小組，明確整改封閉責(zé)任，健全整改封閉獎懲體制。三是強化對基層黨組織的日?？己撕褪雎氃u議，建立科學(xué)考評和結(jié)果運用機制。將黨建思想政治工作考核結(jié)果與干部使用結(jié)合起來，把考核評價結(jié)果作為干部選拔使用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒的重要依據(jù)。三、融入生產(chǎn)，推進主題活動標(biāo)準(zhǔn)化三、融入生產(chǎn)，推進主題活動標(biāo)準(zhǔn)化1、活、活動開展制度化。開展制度化。公司黨委明確開展項目黨建主題活動，必須做到開展有規(guī)劃，啟動有儀式，過程有資料，活動有效果。一是制定項目黨建主題活動開