寶適汽車配件（中國）公司績效考核體系設(shè)計策略研究.pdf

1、寶適汽車配件(中國)公司(以下簡稱"寶適公司")是德國BOS集團于2002年在中國蘇州投資建立的汽車配件亞洲生產(chǎn)中心.寶適公司在2002年成立之初,就制定了一套績效考核制度,該制度對寶適公司員工激勵起到了積極的作用.但是隨著寶適公司規(guī)模不斷擴大、員工不斷增多,原有的簡單的績效考核體系已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要.寶適公司迫切需要一套有效的新型績效考核體系,以滿足員工激勵和企業(yè)發(fā)展的需要.該文首先對績效考核的相關(guān)理論和方法進行了綜述,這部分

2、的內(nèi)容主要包括績效考核的主體、績效考核的常用方法、績效考核中可能遇到的問題.在該文的第二章對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績效考核體系進行了分析,其中包括西門子公司、聯(lián)想集團和中國網(wǎng)通集團三家具有代表性的知名企業(yè).第三章對寶適公司績效考察現(xiàn)狀進行了分析.首先介紹了寶適公司的背景、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)情況,然后介紹了寶適公司現(xiàn)行的績效考核體系.同時對寶適公司員工進行了問卷調(diào)查,并采用SPSS軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進行了描述性分析和單因素方差分析.調(diào)查結(jié)果顯示,寶

3、適公司原先的績效考核體系存在以下問題:工作目標不明確、考核標準不客觀、考核無法促進員工的成長和能力發(fā)揮.在第四章,該文根據(jù)存在的問題,對寶適公司績效考核體系進行了有針對性的改進.新型績效考核體系包括工作目標設(shè)計、考核指標設(shè)計、不合格員工績效改善設(shè)計和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計四個部分.工作目標設(shè)計采用目標管理的思想進行,因為目標管理思想可以充分體現(xiàn)管理的民主性和員工的參與性;考核指標設(shè)計采用了關(guān)鍵績效方法(KPI)方法,該方法能夠保證指標的客觀和