上海金陵電子網(wǎng)絡(luò)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展之路探索.pdf

1、上海金陵電子網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的前身是上海金陵股份有限公司的一個非獨(dú)立法人子公司，1998年正式注冊成立為具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司。2001年10月公司改制成為股份制公司，注冊資本為2500萬元，其中49％為公司主要骨干所持有的自然人股份。公司的主要業(yè)務(wù)分產(chǎn)品和工程兩大塊，即：有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，弱電系統(tǒng)集成工程項目的設(shè)計和施工。 由于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了公司目前的規(guī)模，而公司的股份制性質(zhì)(以及法人股東)

2、又要求公司的發(fā)展能夠盡快上一個臺階，而且，隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)改造工程的不斷完成，有線電視傳輸產(chǎn)品的發(fā)展空間也將受到挑戰(zhàn)，再加上上海有線電視網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)生重大人事和戰(zhàn)略變動，公司自覺不自覺地重新面臨著戰(zhàn)略的思考和選擇。 本文通過對公司有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、資源和戰(zhàn)略能力分析，找出公司的發(fā)展機(jī)會、威脅和公司自身的優(yōu)劣勢，并運(yùn)用SWOT分析方法尋找和探索公司在新形勢下所應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及公司實施該戰(zhàn)略所