傳媒公司商業(yè)計劃書

1、傳媒公司商業(yè)發(fā)展計劃（簡）一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風險因素六、回報和退出七、運營和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明企業(yè)文化：公司使命：成就國家品牌榮譽。公司的理念：榮譽，我們攜手同行公司的經(jīng)營理念：創(chuàng)新、風險分擔和開拓市場公司的目標：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。公司的核心價值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！公司的目標價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前

2、3名。公司未來發(fā)展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。公司的基本價值觀：精益的客戶服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽感的。公司的工作作風：銳意創(chuàng)進，嚴謹活潑，求真務(wù)實。公司精神：誠信務(wù)實，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)項目。公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動的特有性，開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，運用特色的上，以富

3、有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競爭中，能夠創(chuàng)造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當高的回報率。以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略在項目定位方面：在非市場和市場營銷及CSR三者整合定制化效果營銷基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新國家品牌形象戰(zhàn)略，開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動打造國際形象，協(xié)助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發(fā)展，提升國家品牌價值。在管理團隊：1、公司有著健康的發(fā)展文化、科學用人文化和以客戶為中心的服務(wù)文

4、化；2、建立起董事會、監(jiān)視會經(jīng)營管理層的定位、職責和工作程序；3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內(nèi)控體系；4、建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴格接受市場監(jiān)督，并有信心在與國際資本市場企業(yè)交流中樹立良好的信譽。5、建立了經(jīng)濟增加值和資本回報率的激勵約束機制。在產(chǎn)品方面：1、“榮譽外交”是實施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業(yè)間長期友好溝通與交流行為的平臺；2、成立民間外交組織，施行社會職能的“聯(lián)合會”，其中“中外

5、商務(wù)城市公共外交計劃”是在以往傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的另一種實用型可行模式，用來協(xié)助提高解決商務(wù)基礎(chǔ)市場問題的能力；3、俱樂部是為資本市場提供經(jīng)濟機遇而建立。在服務(wù)方面：1、公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷服務(wù)體系相融合的服務(wù)結(jié)構(gòu)，進行專業(yè)國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；2、國家形象品牌營銷中為企業(yè)“社會正當性”的需求在有限的規(guī)模成本和支付能力的條件下定制化藍海營銷；3、把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)

6、略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè)與行政機構(gòu)、企業(yè)與立法機構(gòu)、企業(yè)與特殊利益集團，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境，相互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中，拓展企業(yè)在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟的行為模式，為企業(yè)實現(xiàn)資本市場目標需求提供更多、更好、更全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在運作過程：公司在運作過程中1、增強功能支持力，確?？蛻艉褪袌鲂畔⒌耐暾?、準確性；2、并以客戶導向、流程科學、服務(wù)快捷為原則來推進核心管理系統(tǒng)建設(shè)，使其同

7、業(yè)務(wù)流程和營銷服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合起來，建立起提高效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的強大支持平臺。3、樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心”的理念，堅持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全部工作重要出發(fā)點和歸宿，并將貫徹落實到經(jīng)營管理的各個方面、每個環(huán)節(jié)，內(nèi)化為各級部門、每個員工的行為規(guī)范。在融資方面：略6）產(chǎn)品或服務(wù)。公司是采取非市場營銷戰(zhàn)略，其產(chǎn)品是打造國家品牌，重點將對國家營銷之中的以有代表性的商務(wù)城市的城市商務(wù)為線索，運用適宜的文化交流及商務(wù)平臺展開的各項活動為專項

8、服務(wù)；通過我們的專項服務(wù)可以補充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機構(gòu)及國際企業(yè)的形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求；我們的產(chǎn)品為用戶運用了非市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起加以運用，為其帶來良好的經(jīng)濟效益；企業(yè)客戶通過購買服務(wù)可獲取間接的經(jīng)濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，或提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的；公司產(chǎn)品的價格略產(chǎn)品定價的4個因素：在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價目標基礎(chǔ)上，首先考慮到國際營銷