企業(yè)實施精細化管理的思路、途徑與模式

1、企業(yè)實施精細化管理的思路、途徑與模式企業(yè)實施精細化管理的思路、途徑與模式《當代經(jīng)濟》2008年第8期]20081027精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。而成功企業(yè)最基本的共性經(jīng)驗就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合，所以精細化管理具有把企業(yè)引向成功的功能。一、實施精細化管理的基本思路1、分析實施精細化管理的內(nèi)外條件這是明確企業(yè)管理方向、有效實施精

2、細化管理的前提。一是要全面分析企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，時刻了解和關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化及趨勢。二是要善于發(fā)現(xiàn)市場機會，了解市場競爭的焦點和對手，正確評估和把握可以發(fā)掘的潛在市場及可能面臨的風險。三是要摸清“家底”，既要把握自己擁有的資源，又要正確估價各種可支配經(jīng)營資源的數(shù)量和質(zhì)量。四是要識別和估價企業(yè)的優(yōu)劣等。要正確評價本企業(yè)作為企業(yè)競爭力的獨特技能和資源。五是要識別所在區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶的需求層次和特點，內(nèi)部各類經(jīng)營資源配置中存在的缺陷，為

3、科學制定政策提供客觀的決策基礎(chǔ)。2、明確實施精細化管理的行動方向一是市場的精細化拓展。對公司客戶進行分類排隊，細分客戶戰(zhàn)略管理。以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標和措施綱要的滾動實施，重點做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預算的管理接軌。二是加強全面預算管理。全面預算管理是落實精細管理的重要牽引環(huán)節(jié)，必須以市場需求為導向，立足于市場調(diào)查和科學分析預測，實行市場、業(yè)務、財務、資金等各方面綜合配套的全面預算管理。三是加強人力資源管理?？茖W制定人力

4、資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理政策，根據(jù)以崗定薪、按績?nèi)〕甑囊?，加快人力資源管理和分配激勵機制的改革步伐。二、實施精細化管理的具體途徑1、統(tǒng)一精細化管理的思想認識一是要樹立精細化管理是全員智慧、力量發(fā)揮、集合結(jié)果的觀念；二是要樹立精細化管理是一個不斷改進、不斷完善和長期發(fā)展過程的觀念。只有在精細化管理的內(nèi)容被各級領(lǐng)導和全體員工接受、認同的情況下，全員精細化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細化管理的意識、目標、方法才能得到較好的貫徹落