中建一局集團第三建筑有限公司員工考核管理辦法(試行)

1、中建一局集中建一局集團第三建筑有限公司第三建筑有限公司員工考核管理工考核管理辦法（法（試行）行）第一章第一章總則總則第一條為客觀、公正的評價公司員工工作業(yè)績及工作表現(xiàn)，不斷提高個人和組織績效，健全完善公司員工培訓發(fā)展體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展目標的有效實現(xiàn)，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于公司副總經(jīng)理及以下層級的員工。第三條新入廠員工執(zhí)行《新入廠員工考核實施辦法（試行）》。第四條租賃分公司執(zhí)行《租賃分公司業(yè)績考核辦法（試行）》，北

2、京四環(huán)恒信建設(shè)工程檢測有限公司、物業(yè)管理部考核管理辦法另行核定。第二章第二章組織組織機構(gòu)與機構(gòu)與職責職責第五條公司董事會是績效考核工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)。第六條人力資源部作為考核工作歸口管理部門，負責組織績效考核培訓、考核結(jié)果的匯總、分析及應(yīng)用。負責以詢問或其他方式進行補充考核，對于考核結(jié)果不真實、不詳細的情況，人力資源部可責令被考核單位重新進行考核評審。2進行考核；（三）負責對直接管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行考核評價。第十五條分公司負責人職權(quán)負責對

3、所轄分公司員工、項目部班子成員進行工作評價。第十六條項目經(jīng)理職權(quán)負責對本項目員工進行工作評價。第五章第五章考核考核辦法第十七條普通員工、總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理（副主任）和分公司、項目部班子成員考核均按突出、優(yōu)秀、良好、稱職、一般五個等級進行，每一等級對應(yīng)相應(yīng)考核權(quán)重，其最終考核結(jié)果由綜合評分得出。第十八條普通員工考核（一）普通員工考核以員工執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為主（具體考核量表見附件2）；（二）普通員工考核由所在單位的經(jīng)理負責，各考核人要對被考