萬科房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制方法

1、萬科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華編制依據(jù)及說明1項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細(xì)；2設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)；3工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計劃；4項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)；5營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃；6財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門在

2、控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部《項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日主送：公司管理層一、項目開發(fā)總目標(biāo)：1.項目概況1)總體規(guī)劃指標(biāo)2.成本目標(biāo)項目目標(biāo)成本確定為3920元m2，按成本科目具體構(gòu)成如下：營銷中心1、接待廳裝修裝飾費、樣板間費用2、銷售費用成本管理部1、預(yù)結(jié)算編審費財務(wù)管理部1、資