tpm推行規(guī)定

1、1.目的為明確TPM項目推行中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作達到推行工作目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。3.職責(zé)3.1TPM項目推進部是全廠TPM推行的直接歸口管理部門，在咨詢公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全廠TPM相關(guān)項目的組織、計劃、實施和考核，實現(xiàn)推行目標(biāo)。3.2全廠各部門負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的TPM推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)TPM項目推進部各項計劃，

2、結(jié)合部門實際制定本部門TPM項目計劃，并組織實施，實現(xiàn)部門具體推進目標(biāo)。3.3TPM項目推進部負(fù)責(zé)項目推行過程中對有關(guān)TPM項目提出考核，報人力資源部實施。4.工作內(nèi)容4.1TPM推行計劃管理4.1.1TPM項目推進部每月28日前會同科立特公司制定廠級TPM推進計劃，報分管廠長批準(zhǔn)后，推進部各負(fù)責(zé)人下發(fā)至全廠各相關(guān)部門。4.1.2推進部各負(fù)責(zé)人員30日前制定推進部個人分解計劃。4.1.3各部門依據(jù)全廠推進計劃3日前制定本部門月度實施計劃

3、，并分解至周計劃，落實班組、個人（計劃須部門負(fù)責(zé)人審核）。4.1.4各部門將實施計劃匯同上月推進工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準(zhǔn)備開展的工作、建議）于每月3日前報推進部。4.1.5每月5日前，推進部匯總總結(jié)全廠項目推進情況。4.1.6考核：各部門不按時上報TPM工作計劃、總結(jié)，扣罰2分天，計劃因不符合要求而重報（未分解為周計劃、落實實施人）按未提報計算；車間不能按實施計劃有效地實施各項工作，每

4、出現(xiàn)一項考核1分（有另外考核的按具體檢查考核項進行）。如何有效有效開展TPM關(guān)鍵詞：TPM有效實施開展步驟步驟開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。TPM開展過程階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段1、TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進行不同的培訓(xùn)2、建立TPM推進機構(gòu)成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織3、制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果4、制定TP

5、M推進總計劃整體計劃引進成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維

6、修“七步法”。自主維修“七步法”步驟名稱內(nèi)容1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難3建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)4檢查按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進行各檢查項目5自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。6整理和整頓制定各個工作場所

7、的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。③建立設(shè)備初期的管理程序設(shè)備負(fù)荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標(biāo)是:①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平②減少從