qp-006設(shè)備設(shè)施管理程序

1、上海樂瑞家居用品有限公司標(biāo)題設(shè)備設(shè)施管理程序編號(hào)QP006頁次13制訂部門生產(chǎn)部版次A04制訂日期20105261.目的確保公司一切設(shè)備保持正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止因異常問題發(fā)生而影響生產(chǎn)進(jìn)度，以便提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍：3.本公所有設(shè)備管理。3.相關(guān)文件：《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》4.職責(zé)4.1采購部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購4.2技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的登錄4.3生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收及保養(yǎng)4.4生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備

2、的檢查及維修5.程序內(nèi)容：5.1設(shè)備的購進(jìn)5.1.1設(shè)備需求部門根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)購買相關(guān)設(shè)備，《申購單》交廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)5.1.2設(shè)備需求部門將經(jīng)批準(zhǔn)的《申購單》交采購部，采購部按《采購控制程序》實(shí)施采購；5.1.3購回的設(shè)備須經(jīng)申購部門確認(rèn)，技術(shù)部協(xié)助確認(rèn)。合格后開《設(shè)備驗(yàn)收單》給采購，報(bào)技術(shù)部登錄《設(shè)備清單》及建立《設(shè)備履歷卡》并編號(hào)。驗(yàn)收不合格由采購協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。5.2設(shè)備的使用及管理5.2.1設(shè)備的使用人員必須進(jìn)行相關(guān)作

3、業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn)5.2.2設(shè)備的使用部門應(yīng)指定設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，重大設(shè)Page2of5備必須指定專人負(fù)責(zé)管理5.3設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)5.3.1設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定A.技術(shù)部根據(jù)機(jī)器設(shè)備使用說明書或使用狀況以制定保養(yǎng)項(xiàng)目及周期并建立《設(shè)備點(diǎn)檢表》和《X年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》B.若機(jī)器設(shè)備使用頻繁或依實(shí)際需要由技術(shù)部隨時(shí)間調(diào)整保養(yǎng)項(xiàng)目周期記錄于《X年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》內(nèi)并更改《設(shè)備點(diǎn)檢表》5.3.2每年的12月份根據(jù)不同的設(shè)備和不同的

4、環(huán)境及上年度《設(shè)備履歷卡》中檢修記錄，制定次年度的《X年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》。并建立《X年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》及《設(shè)備點(diǎn)檢表》5.3.3設(shè)備的等級(jí)區(qū)分上海樂瑞家居用品有限公司標(biāo)題設(shè)備設(shè)施管理程序編號(hào)QP006頁次33制訂部門生產(chǎn)部版次A04制訂日期2010526如遇設(shè)備無法修復(fù)須報(bào)廢時(shí)，由設(shè)備管理人員填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》寫明報(bào)廢原因，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)定，設(shè)備使用部門主管審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后連同《設(shè)備履歷卡》一同交技術(shù)部登記存檔后進(jìn)行報(bào)廢。5.6盤點(diǎn)