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1、該文首先介紹了質(zhì)量成本的概念、組成,質(zhì)量成本分析方法、質(zhì)量成本管理的基本思路及過(guò)程.并利用質(zhì)量成本管理理論方法在蚌埠卷煙廠開(kāi)展了質(zhì)量成本管理活動(dòng)的應(yīng)用探索.通過(guò)質(zhì)量成本管理活動(dòng)的開(kāi)展,幫助企業(yè)尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì),體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的有效性,有效地降低了企業(yè)總質(zhì)量成本.文章認(rèn)為:搞好企業(yè)質(zhì)量成本管理必須轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立質(zhì)量就是效益的觀念,建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系及以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,注重培訓(xùn)提高素質(zhì),突出重點(diǎn)有的
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