3環(huán)境風(fēng)險源識別與環(huán)境風(fēng)險評價

1、3環(huán)境風(fēng)險源識別與環(huán)境風(fēng)險評價環(huán)境風(fēng)險源識別與環(huán)境風(fēng)險評價3.1環(huán)境風(fēng)險源識別環(huán)境風(fēng)險源識別根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況、產(chǎn)排污情況、污染物危險程度、周圍環(huán)境狀況及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)要求，本預(yù)案可能存在的環(huán)境危險源及危險因素進(jìn)行分析，環(huán)境風(fēng)險識別主要為物質(zhì)危險識別、生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險識別。3.1.1物質(zhì)風(fēng)險識別物質(zhì)風(fēng)險識別根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況，按《物質(zhì)危險性標(biāo)準(zhǔn)》（HJT1692004《建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則》附錄A.1表1）、《職業(yè)性接觸毒物危害程度分

2、級》（GB50441985）及列入國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告《危險化學(xué)品名錄》（2012年版），識別出企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)見表31、表32。表31生產(chǎn)過程中涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)識別表生產(chǎn)過程中涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)識別表1名稱組分用量（ta）存放量存放位置車間底漆鋅粉75%、環(huán)氧樹脂10%、二甲苯5%、乙苯3%、1丁醇3%石腦油3%、C12C14助劑0.5%41?；贩康灼岘h(huán)氧樹脂20～30%、二甲苯5～10%、環(huán)己酮3～5%、苯甲醇35%、乙

3、苯1～3%、顏料及其他固體份～25%121?；贩棵嫫帷⑸岜∷針渲?0～30%、氨基樹脂10～20%、乙苯35%、二甲苯12.515%、石腦油20~30%、顏料及其他固體份～25%202?；贩肯♂寗┒妆?075%、丁醇2025%、乙苯7~25%、石腦油10~20%3.21?；贩刻烊粴饧淄?8%、乙烷19%、丙烷0.5%，氮氣、水蒸氣及其他烷烴2.5%120萬m3a表31生產(chǎn)過程中涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)識別表生產(chǎn)過程中涉及的環(huán)境風(fēng)險

4、物質(zhì)識別表2名稱分類編號性狀產(chǎn)生量(ta)存放量存放位置處理處置方式脫脂廢渣55固態(tài)1010危廢房脫脂廢液HW17液態(tài)1919危廢房硅烷廢液HW17液態(tài)55危廢房電泳槽廢液（渣）HW12半固22危廢房送柳州金太陽工業(yè)固廢處置有限公司處理廢鋼球86固態(tài)311號垃圾供應(yīng)商回收人員緊急疏散。3.2.2廢水處理站故障影響分析廢水處理站故障影響分析若廠區(qū)廢水處理系統(tǒng)出現(xiàn)故障，廢水未經(jīng)預(yù)處理直接至七里店污水處理廠，勢必會增加污水處理廠處理系統(tǒng)的污染

5、負(fù)荷。廠區(qū)廢水產(chǎn)生量為30m3d，廢水處理站設(shè)置一座500m3的調(diào)節(jié)池，在故障情況下，可以采取停機(jī)、回流、堵截等措施不使未經(jīng)處理的廢水進(jìn)入管網(wǎng)。3.2.3廢氣處理設(shè)施失效影響分析廢氣處理設(shè)施失效影響分析根據(jù)該項目的環(huán)評報告，事故狀態(tài)下（廢氣未經(jīng)任何處理），各工序排氣管排放的污染物最大落地濃度貢獻(xiàn)值均能達(dá)標(biāo)，但調(diào)漆、噴漆工序PM10最大占標(biāo)率達(dá)51.64%，二甲苯最大占標(biāo)率達(dá)91.4%；流平、烘干工序二甲苯最大占標(biāo)率達(dá)39.17%，對環(huán)境

6、空氣影響較大。在事故工況下，各保護(hù)目標(biāo)處污染物的小時濃度貢獻(xiàn)值依然可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但濃度增加較為明顯，疊加環(huán)境值后，漓佳金屬有限公司生活區(qū)二甲苯、非甲烷總烴占標(biāo)率最大，為93.8%和8.3%。不會對周邊人群健康產(chǎn)生較大影響，處于可接受水平。3.2.4危險廢棄物泄露影響分析危險廢棄物泄露影響分析危險廢棄物若在儲運過程中出現(xiàn)泄漏、傾倒等，外排至環(huán)境中可能會對土壤、地表水造成污染，存在一定的環(huán)境風(fēng)險。3.3企業(yè)應(yīng)急能力評估企業(yè)應(yīng)急能力評估（

7、1）應(yīng)急隊伍建設(shè)）應(yīng)急隊伍建設(shè)企業(yè)已成立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援指揮部，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理分別擔(dān)任總指揮和副總經(jīng)理擔(dān)任。公司應(yīng)急指揮部下設(shè)五個小組及十一個分隊，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)基本完備。（2）現(xiàn)有應(yīng)急物資、裝備能力）現(xiàn)有應(yīng)急物資、裝備能力從企業(yè)應(yīng)急裝備及物資現(xiàn)狀來看，企業(yè)應(yīng)急物資相對完善，詳見表33。但需進(jìn)一步提高相關(guān)的應(yīng)急能力：①增加危廢倉及化學(xué)品倉庫門前弧形圍堰，防止化學(xué)品的泄露。②合理放置應(yīng)急物資，在危廢倉及化學(xué)品倉庫放置砂土、鏟及編