戰(zhàn)略管理思想與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文第一章對戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理作了深刻的剖析,并著重指出戰(zhàn)略管理的狹義、廣義之分.狹義戰(zhàn)略管理是對已有戰(zhàn)略的管理,而廣義戰(zhàn)略管理是指在戰(zhàn)略思想指導下用戰(zhàn)略性的思維方式對企業(yè)運作進行管理.第二章對狹義的戰(zhàn)略管理進行了研究和分析,即對"戰(zhàn)略"的管理進行了分析,依次探討了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革的有關問題.第三章回顧分析了以往的戰(zhàn)略思想.前部分依次分析了早期設計學派、計劃學派、定位學派、認知學派、創(chuàng)業(yè)學派、學習學派、權力學

2、派、文化學派、環(huán)境學派的有關思想;后部分對近期三個主要戰(zhàn)略學派,即行業(yè)結構學派、核心能力學派、戰(zhàn)略資源學派的理論思想進行了分析和探討,這為后面新戰(zhàn)略思想提供了一定的理論基礎.第四章對一些經典的戰(zhàn)略管理模型進行了分析.通過這些戰(zhàn)略模型可以獲得許多有價值的基本戰(zhàn)略指導思想,而且這些模型是實施戰(zhàn)略管理的有效工具,對企業(yè)有著深遠的實踐意義,故獨立章節(jié)對其進行研究分析.第五章是該文的核心內容,即提出了"最大價值創(chuàng)造"戰(zhàn)略指導思想并提供了一個實施戰(zhàn)