三環(huán)專用汽車公司物流管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、該文從采購(gòu)、庫(kù)存、配送體系等方面入手分析了物流管理系統(tǒng),以三環(huán)集團(tuán)為主要分析對(duì)象,論證了加快物流的發(fā)展,優(yōu)化資源配置,對(duì)企業(yè)降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益具有的重要意義.文章的主要內(nèi)容包括:物流管理概述、三環(huán)專用汽車公司物流管理的現(xiàn)狀分析、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、庫(kù)存管理模式、準(zhǔn)時(shí)化配送體系、三環(huán)銷售物流管理、三環(huán)物流管理信息系統(tǒng)幾大部分組成.通過以上內(nèi)容對(duì)三環(huán)汽車公司的物流管理做出了分析與設(shè)計(jì).合理的物流管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑,

2、該文不僅分析了三環(huán)公司在物流管理上存在的諸多優(yōu)勢(shì),也分析了三環(huán)公司在物流管理存在一些不足,如:企業(yè)整體庫(kù)存量比較高、整個(gè)企業(yè)的物流管理處于分界狀態(tài),供應(yīng)商的質(zhì)量問題不能進(jìn)行適時(shí)追蹤、物流管理中的責(zé)任劃分不夠明確,對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)造成困難等.在此基礎(chǔ)上,該文提出了加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)體系、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化配送體系、及對(duì)配件物流管理進(jìn)行改革等,對(duì)物流管理進(jìn)行了合理的設(shè)計(jì)和改進(jìn).合理采用這些措施,將對(duì)對(duì)