中國神馬集團(tuán)薪酬制度改革設(shè)計方案初探.pdf

1、目前國有大中型企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時期,而薪酬制度改革一直是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要問題,只有充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,才能充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能挽留住企業(yè)急需的核心人才,讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智.雖然薪酬不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個非常重要、最容易被人運用、最容易讓人接受的方法.薪酬總額相同,支付方式不同,會取得不同的效果.因此,用什么樣的薪酬管理模式來激勵員工努力工作;這些都是值

2、得我們?nèi)ド钊胩接懞脱芯康?本文以中國神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司為典型企業(yè),以國有大中型企業(yè)薪酬制度改革為研究對象,結(jié)合中國神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司歷史發(fā)展情況及現(xiàn)狀,從目前的薪酬管理入手,針對目前薪酬管理中存在的一些問題,從薪酬的實質(zhì)、功能和目的出發(fā),運用有關(guān)薪酬管理學(xué)的基本原理,通過對當(dāng)前國際上國外企業(yè)薪酬政策的研究分析,提出薪酬制度改革設(shè)計方案的初步探索,并進(jìn)一步指出企業(yè)的薪酬管理變革之路,通過運用上述方法并結(jié)合本公司的實際情況,對中國神馬集

3、團(tuán)的薪酬改革提出了初步的建議,即實行寬帶薪酬制度,并對與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比,對寬帶薪酬制度的優(yōu)點、不足、實施條件加以論述,希望能為神馬集團(tuán)公司的薪酬制度改革貢獻(xiàn)自己的一份力量!早日實現(xiàn)神馬的再次騰飛!同時通過對中國神馬集團(tuán)薪酬制度方面的研究,對于我國其他大中型國有企業(yè)的薪酬制度改革提出自己的建議,希望能對他們的薪酬改革有一定的幫助,并試圖探索出一條適合國有大中型企業(yè)的薪酬管理之路,為國有大中型企業(yè)早日擺脫困境而貢獻(xiàn)一份力量.希望此文