2011高級(jí)信息分析師

1、信息分析技能提升高級(jí)研修班★20112011信息分析師交流與技能研修班信息分析師交流與技能研修班各有關(guān)單位：各有關(guān)單位：比爾蓋茨認(rèn)為“使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)企業(yè)在面臨更大發(fā)展空間的同時(shí)，承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈來愈大。信息分析（情報(bào)分析）已成為繼產(chǎn)品、資金、人力資源之后的第四個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)因素。除了在軍事

2、領(lǐng)域以外，情報(bào)分析的方法和技巧還大量地應(yīng)用在信息咨詢、自然科學(xué)研究、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理、服務(wù)、社會(huì)科學(xué)、圖書館、情報(bào)學(xué)研究領(lǐng)域。美國權(quán)威雜志的調(diào)查表明，信息分析（情報(bào)分析）能力是信息時(shí)代專業(yè)人員的五項(xiàng)基本素養(yǎng)之一。隨著信息量的空前豐富和交流手段的突飛猛進(jìn)，如何利用信息增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何了解世界、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向？如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的科研工作？持續(xù)加大的科技創(chuàng)新投入對(duì)研發(fā)及營(yíng)銷人員、戰(zhàn)略制定者的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作提出了新的要求

3、，為此，我院與各大部委及科研院所通過對(duì)一線情報(bào)人員的走訪，制訂了2011年最新的培訓(xùn)課程，于2011年8月19日21日舉辦“信息分析師交流與技能提升研修班”，旨在培養(yǎng)具備情報(bào)獲取、搜集、情報(bào)分析、運(yùn)用并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的專業(yè)人才。2011年中國信息分析師交流與技能研修班，舉辦地點(diǎn)：中國中國.上海。上海。北京華世博信信息技術(shù)研究院北京華世博信信息技術(shù)研究院2011年7月19日七、課程內(nèi)容七、課程內(nèi)容：第一天上午信

4、息源信息采集方法（互動(dòng)、實(shí)際操作）信息源信息采集方法（互動(dòng)、實(shí)際操作）企業(yè)眼中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以及各運(yùn)營(yíng)部門必需的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取的30種核心方法和策略企業(yè)經(jīng)理人情報(bào)和反情報(bào)意識(shí)的操作、訓(xùn)練以及行為模式不構(gòu)成商業(yè)秘密的非公開信息的獲取信息搜集策略的的七個(gè)步驟信息采集方法和技巧：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法、信息的判讀與解析案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論、商務(wù)信息采集第一天下午競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、決策競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、決策行動(dòng)、效果評(píng)

5、估企業(yè)行動(dòng)、效果評(píng)估企業(yè)執(zhí)行全過程體驗(yàn)執(zhí)行全過程體驗(yàn)信息分析方法介紹：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)用案例講評(píng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的判讀、理解分析演練競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的決策、行動(dòng)方案演練競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)執(zhí)行效果分析情報(bào)人員的基本素質(zhì)及能力要求、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員的考核與管理信息分析方法的遴選與匹配：市場(chǎng)信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；信息分析框架和流程；信息分析方法體系：信

6、息分析方法的前沿介紹；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的組織與實(shí)施第二天實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤演練（贏在中國實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤演練（贏在中國商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)）商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)）團(tuán)隊(duì)角色扮演：體驗(yàn)各部門情報(bào)需求的挖掘、運(yùn)用強(qiáng)化跨部門合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和情報(bào)傳遞、溝通能力建立策略性思考邏輯，強(qiáng)化決策智能，提升決策品質(zhì)訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運(yùn)用的執(zhí)行力提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)情報(bào)和信息資源的整合配置掌控能力熟練收集市場(chǎng)環(huán)境資訊、判讀競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力提高數(shù)據(jù)分析

7、和判斷能力，把握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神第三天分析工具應(yīng)用軟件操作（分析工具應(yīng)用軟件操作（SPSS、Excel高級(jí)應(yīng)用方法）高級(jí)應(yīng)用方法）數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用案例講解數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的表現(xiàn)