兗礦集團(tuán)物資部物流管理分析.pdf

1、該文首先對國內(nèi)物流企業(yè)中的觀念落后、力量分散、信息滯后、無規(guī)模效益等不足之處作了分析考察,并與國外先進(jìn)的物流業(yè)現(xiàn)狀作了一定的對比,結(jié)合兗礦物資部實(shí)際,以理論為后盾,對其在物流組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和物流系統(tǒng)三個(gè)方面進(jìn)行了剖析,這樣做,有利于提高物資部物流組織的運(yùn)行效率,有利于增強(qiáng)對人力資源人士的意識,有利于整個(gè)物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化.該課題將會從物流管理中的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和物流系統(tǒng)三方面入手,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,以理論分析為后盾,從這三方

2、面對其物流管理作深入剖析.以上三方面是環(huán)環(huán)相扣的,先進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)分析,在改進(jìn)后的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,再進(jìn)行人力資源狀況分析,最后在新的組織結(jié)構(gòu)和新的人力資源政策的前提下對物流系統(tǒng)進(jìn)行整合、優(yōu)化.從整個(gè)層次上看,三方面相輔相成,步步深入.每一章的內(nèi)容將會先給出本部分內(nèi)容的理論依據(jù),然后再給出其現(xiàn)狀并進(jìn)行剖析,指出優(yōu)勢和不足之處,最終給出新的改進(jìn)建議.物資部處于兗礦大集團(tuán)體制改革完成的初期,各項(xiàng)管理制度規(guī)則還都不太完善,該文僅從物流管理中比

3、較關(guān)鍵的因素(組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和物流系統(tǒng))對物資部物流加以考察分析.該研究要達(dá)到的目標(biāo):(1)通過對物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析,結(jié)合兗礦物資部的實(shí)際,發(fā)揮優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,建立靈活有效的組織結(jié)構(gòu),使其能在物資部物流活動中發(fā)揮更大、更好的作用.(2)通過對物流企業(yè)人力資源管理情況的考察分析,結(jié)合對兗礦物資部人力資源情況的掌握,在上一部分建立的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上,為物資部建立行之有效的人力資源管理體系.(3)通過對物流企業(yè)系統(tǒng)的理論分析,來