××街道網格化管理實施方案

1、街道網格化管理實施方案街道網格化管理實施方案為進一步創(chuàng)新服務方式～健全服務網絡～激活社區(qū)資源～強化服務功能～改進和加強全區(qū)社會管理～根據縣委、縣政府關于加強和創(chuàng)新社會管理的決策部署～按照《全市推行城市社區(qū)網格化管理的實施意見》結合開發(fā)區(qū)實際～現就街道推行社區(qū)網格化管理工作制定方案如下:一、指導思想全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神，以鄧小平理論和習近平治國理政重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立以人為本、服務為先的理念～健全

2、新型社區(qū)管理和服務體制，強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務功能，充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用，實現管理與服務的有機統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學化水平和人民群眾幸福指數，為建設富強、文明的開發(fā)區(qū)奠定堅實基礎。二、工作目標今年內對東關等十個城市社區(qū)全面實行網格化管理，重點培育一批網格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。通過社區(qū)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新的培訓教育機制，實現社

3、區(qū)管理的扁平化、精細化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務居民、凝聚居民、引導居民的和諧家園。三、基本原則以“管理權限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結合～以塊為主上下聯(lián)動，整體推進重心下沉，夯實基層以人為本，突出民生一崗多責，一專多能監(jiān)督權與執(zhí)行、操作權的分離。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)成員代表大會的常設機構是社區(qū)成員充分表達自己意愿，對社區(qū)事務行使決策、議事

4、、監(jiān)督權的最高組織形式～其成員由代表大會選舉，根據社區(qū)規(guī)模大小，一般由5—7名委員組成。社區(qū)議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現的重難點問題進行協(xié)調處理～提出對社區(qū)網格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網格化管理的實施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入參與社區(qū)事務進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。五是嚴格考核問責。制定考核辦法，建立對社區(qū)網格管理小組的、考核機制～實行定期考核和通報、總評制度，實行責

5、任倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核。四、實施步驟一）宣傳發(fā)動階段2018年9月全面開展社區(qū)網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網格化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。各社區(qū)要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心。通過不斷學習，反復磨合，明確思路通過制定方案～細化網格、優(yōu)化流程、實化考核為實行社區(qū)網格化管理做好各項準備工作。二）全面推進階段2018年10月—2012年2月在充分宣傳發(fā)動的基礎上，指導社區(qū)全面開展社區(qū)網格化

6、管理工作。各社區(qū)可結合轄區(qū)情況，借鑒實施社區(qū)網格化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足群眾需求的網格化管理組織體系并在實踐中不斷修改完善。三）鞏固提高階段2012年3月—4月開展“社區(qū)網格化管理雙向點評”活動，實行區(qū)相關部門對街道、街道對社區(qū)、社區(qū)對網格的向下點評，以及群眾對網格、網格對社區(qū)、社區(qū)對街道、街道對區(qū)相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考