企業(yè)新進(jìn)人員基本教程

1、企業(yè)新進(jìn)人員基本教程目錄1對公司的基本理解2.對工作的基本理解3.基本實務(wù)進(jìn)行的方法4.對自己任務(wù)的理解5.工作場所的人際關(guān)系6.個人能力開發(fā)的方法7.健康的維護(hù)8.如何規(guī)劃自己的時間9.管理與管理的內(nèi)容10.成為管理者必需有的能力11.認(rèn)識浪費12.挑戰(zhàn)效率13.行止為美14.庫存是債15.經(jīng)濟(jì)動作16.安定品質(zhì)17.故意的障礙18.你的自信心有多強(qiáng)？19.你信賴別人嗎？20.你夠客觀嗎？21.你的合作性有多高？22.你的忍勁有多大？

2、23.你的競爭力有多強(qiáng)？24.你是否過度緊張？25.你是否承擔(dān)過重的工作壓力？26.你照顧自己的健康嗎？27.你善盡時間管理嗎？28.你處事富於條理嗎？29.你有拖延的惡習(xí)嗎？企業(yè)新鮮人基本教程（4）直線與幕僚組織在分工化的組織內(nèi)，凡是直接追求公司永續(xù)存在的目的的部門，如生產(chǎn)、行銷、品保、資材…等稱之為直線，而輔助直線部門完成任務(wù)的部門稱之為幕僚部門。（5）直接與間接人員凡直接從事產(chǎn)品之生產(chǎn)（工廠）或銷售（銷售公司）的人員稱之為直接人員

3、，而輔助直接人員（如人事、總務(wù)、采購、開發(fā)、進(jìn)料、品管…等）以完成生產(chǎn)活動者稱之為間接人員。4組織的階層及任務(wù)（1）經(jīng)營者或經(jīng)營層從董事長、常務(wù)董事、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，最高決策機(jī)構(gòu)為董事會。（2）管理者或管理層經(jīng)理、課長、基於經(jīng)營者的政策，設(shè)定所管轄之部門（或課）的目標(biāo)，指揮部屬遂行業(yè)務(wù)。（3）督導(dǎo)者或督導(dǎo)層股長、組長、班長、領(lǐng)班，承接管理者的目標(biāo)，依據(jù)所管轄的業(yè)務(wù)依公司既有的標(biāo)準(zhǔn)指揮所屬完成任務(wù)。（4）一般職員層或作業(yè)層5管理循