基于數(shù)據(jù)集中的集約化管理――商業(yè)銀行流程再造.pdf

1、本文首先從當(dāng)前國內(nèi)銀行電子化建設(shè)的趨勢(shì)出發(fā)，論述了銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為銀行帶來管理變革的機(jī)遇。在此數(shù)據(jù)集中的系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)上，通過分析商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，探討對(duì)核心業(yè)務(wù)鏈上的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)―業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)管理－進(jìn)行集約化運(yùn)作的可行性。通過對(duì)銀行營運(yùn)現(xiàn)狀的分析，針對(duì)目前該環(huán)節(jié)中存在的主要問題，本文提出集中式運(yùn)作的解決方法。一方面可以顯著壓縮營運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一方面能夠使銀行分支機(jī)構(gòu)的資源向市場(chǎng)營銷功能傾斜，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，深

2、入挖掘客戶價(jià)值，從而在降低成本的同時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，提升銀行利潤空間。然后本文論述了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的集約化運(yùn)作模式。通過分析區(qū)域性信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中心與傳統(tǒng)層級(jí)模式相比的優(yōu)勢(shì)，闡述了集約化模式下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行運(yùn)作、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略體系的影響和意義。以此為基礎(chǔ)建立起全面的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可使銀行在收益和風(fēng)險(xiǎn)上達(dá)到匹配，完成銀行戰(zhàn)略資源的有效分配。最后，本文介紹了作者曾參與的某銀行業(yè)務(wù)操作集中化項(xiàng)目實(shí)例，說明其實(shí)施步驟，包括可行性研究、信息系統(tǒng)