廣州城市開發(fā)建設(shè)集團房地產(chǎn)營銷策略研究.pdf

1、　　廣州市城市開發(fā)建設(shè)集團(簡稱城建集團)作為廣州市成立的第一家房地產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)二十年的市場競爭與風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)在成為廣州八大房地產(chǎn)巨頭中的惟一國有房地產(chǎn)企業(yè)。二十年彈指一揮間，從“第一”到“惟一”，這其中有諸多耐人尋味的事物值得深究與探討。
　　作為一家面向市場的國有房地產(chǎn)企業(yè)，城建集團如何通過營銷策略的創(chuàng)新來塑造企業(yè)的競爭力？商戰(zhàn)無情，城建集團面對體制更為靈括、反應(yīng)更為迅捷的民營房地產(chǎn)企業(yè)，又有什么獨特有效的市場營銷策略加以阻擊

2、，以維持自身的優(yōu)勢？
　　從營銷創(chuàng)新到品牌策略的運用，從整合營銷傳播的實踐與應(yīng)用到STP營銷大顯身手，再到面對大盤時代全新的游戲規(guī)則，本文所研究的是城建集團二十年來在市場營銷策略方面的獨到之處，以及面對不同競爭態(tài)勢所采取的實效營銷手法。
　　以有限的篇幅去解讀無限變化的市場營銷策略是困難的。但本文研究的目的在于，通過經(jīng)典實戰(zhàn)案例的解讀，剖析項目成功背后營銷策略的精髓所在，從而對城建集團二十年市場實戰(zhàn)經(jīng)歷有種高屋建瓴式的研究與