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文檔簡介
1、《我們需要什么樣的干部》公司業(yè)務正在進入一個新的以業(yè)務全球化為特征的高速發(fā)展時期,但干部隊伍的數(shù)量和質(zhì)量都嚴重不足,有大量管理崗位的空缺需要合格的后備干部去填補,此次人力資源管理變革應有利于建設(shè)一支能夠在當前發(fā)展形勢下承擔責任并帶領(lǐng)全體員工取得成功的干部隊伍。一、需要什么樣的干部1、使命感處于中高層管理崗位上的干部應該是一群對事業(yè)充滿使命感的人,這種使命感會使其保持持久的工作熱情和高度負責任的工作態(tài)度,具有使命感才能夠自我激勵和激勵他人
2、,在逆境中,這種使命感才可以支持領(lǐng)導者永不放棄地帶領(lǐng)他的團隊循著勝利的微光前行;在順境中,這種使命感可以支持領(lǐng)導者帶領(lǐng)他的團隊不斷地挑戰(zhàn)自我,追求卓越,而不會“小富即安”地放棄更大的成功機會。使命感是團隊領(lǐng)導者最重要的驅(qū)動因素。2、寬廣的胸懷沒有人會承認自己不具有寬廣的胸懷,但知易行難,人的本我都含有自私、狹隘的成分,寬廣的胸懷必須經(jīng)過后天的修煉得來。具有寬廣胸懷的前提是以事業(yè)成功為重,在這個前提下,做到求大同存小異,包容地處理來自于他
3、人的不同意見甚至沖突;包容性與原則性并不矛盾,寬廣的胸懷應該以原則性為保證,否則就會是非混淆,走向新的狹隘。對于自己反對的人或反對自己的人,要清楚地知道對方的優(yōu)點是什么,有哪些值得肯定與學習的地方;對于自己青睞的人,更要清楚地知道對方有哪些缺點需要改進。具有寬廣的胸懷才能團結(jié)人和用人所長。3、品德團隊的領(lǐng)導者是團隊道德品質(zhì)的榜樣,影響整個團隊的價值觀。以權(quán)謀私、生活腐化、對公司發(fā)牢騷、講怪話都應作為評價與選拔干部時的基本否決條件,不滿足
4、上述條件的人不能進入干部隊伍;違反了上述條件的在崗干部也需主動反省與改正,否則不可能得到進一步的培養(yǎng)與提拔。團隊領(lǐng)導者必須自律,不能律己、何以服人?要管好團隊,先管好自己。4、開闊的視野和結(jié)構(gòu)性思維能力1、以責任結(jié)果為依據(jù)對干部的選拔要以責任結(jié)果為依據(jù),好的干部是干出來的,對素質(zhì)的評判更應以責任結(jié)果為依據(jù),避免唯素質(zhì)論;沒有好的責任結(jié)果的干部不應該被提拔或被培養(yǎng)。2、用好后備干部資源池滿足大量的干部需求要以建立足夠數(shù)量的分層分級的后備干
5、部資源池為保證,建立后備干部資源池的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的后備干部選拔、考察、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制,它就象一只不停擺動的篩子,人們在這里要么進步要么被淘汰,沒有第三個選擇。這是一個寬進嚴出的系統(tǒng),可以通過各級管理團隊推薦,也可以自薦,但必須通過對關(guān)鍵否決條件的審核才能進來,進來了,就將接受更多、更艱巨的任務與挑戰(zhàn),同時也受到比對其他人更為嚴格的考察與約束,這個過程就是培養(yǎng)。這是一個開放的系統(tǒng),這一輪被淘汰的人,改進后還有可
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