如何開好早會

1、1、開早會的意義,2、早會的內(nèi)容,3、早會的程序,4、開早會的技巧,5、實(shí)戰(zhàn)演練,目錄,討論：開早會的作用？（5M）,以小組為單位討論結(jié)論寫在白紙上（至少3條）新聞官上臺分享,1-開早會的意義,1-開早會的意義,對人：員工—信息的共享，工作方向的清晰管理者—提升自己的影響力,對事：工作—明確目標(biāo)、問題的改善與提升,1、開早會的意義,2、早會的內(nèi)容,3、早會的程序,4、開早會的技巧,5、實(shí)戰(zhàn)演練,目錄,2-1.討論： 開早會需

2、要提及哪些內(nèi)容？（5M）,請大家以小組為單位，將小組討論的結(jié)論寫在白紙上，由小組推選一名組員上臺分享。,2-早會的內(nèi)容,2-2 早會的具體內(nèi)容,2-2 早會的具體內(nèi)容,2-2 早會的具體內(nèi)容,2-2 早會的具體內(nèi)容,2-2 早會的具體內(nèi)容,2-2 早會的具體內(nèi)容,1、開早會的意義,2、早會的內(nèi)容,3、早會的程序,4、開早會的技巧,5、實(shí)戰(zhàn)演練,目錄,3-早會的程序,,3-1 早會前的準(zhǔn)備,早會報(bào)告單的準(zhǔn)備每個(gè)月月初發(fā)放一本早會報(bào)告單到

3、各組長處；按照報(bào)告單上對今日工作進(jìn)行總結(jié)；當(dāng)天下班前完成填寫。,3-1 早會前的準(zhǔn)備,早會場地的選擇1、每個(gè)組依據(jù)分配的地點(diǎn)開早會（組與組之間不互相影響）2、列隊(duì)時(shí)人員不能依靠其他物體上。,3-1 早會前的準(zhǔn)備,示例：B部早會分布圖,3-1 早會前的準(zhǔn)備,早會時(shí)間的預(yù)設(shè) 早會在7:10-7:30內(nèi)開展 時(shí)間不超過10分鐘；,其他物品的準(zhǔn)備1、昨日工作中出現(xiàn)品質(zhì)問題的工件 （在早會上講解）2、需要向員工展示的表格、文件

4、,3-1 早會前的準(zhǔn)備,3-2 早會的步驟,列隊(duì),互相問好,內(nèi)容展示,總結(jié),列隊(duì)1、21人以上隊(duì)伍列四排， 21人以下隊(duì)伍列三排；2、從左到右由高至低排列；3、隊(duì)伍前女后男；4、主持站位略高20CM、 主持距隊(duì)列80-100CM；5、隊(duì)伍整齊后點(diǎn)名報(bào)數(shù),3-2 早會的步驟,互相問好 1、以特步問好的方式互相問好2、聲音洪亮地唱廠歌,3-2 早會的步驟,內(nèi)容展示按早會內(nèi)容順序進(jìn)行昨日工作總結(jié)今日工

5、作任務(wù)在線生產(chǎn)或新型體上線的品質(zhì)重點(diǎn)上傳下達(dá)信息、員工問題的回復(fù),3-2 早會的步驟,總結(jié)總結(jié)會議重點(diǎn)事項(xiàng) 1.今日目標(biāo)產(chǎn)量 2.今日質(zhì)量改善 3.今日效益提升鼓舞士氣,3-2 早會的步驟,3-3 早會后的跟進(jìn),跟進(jìn)昨日需改進(jìn)的項(xiàng)目昨日需改進(jìn)項(xiàng)目若無改進(jìn)，與負(fù)責(zé)人溝通解決跟進(jìn)今日的工作任務(wù)如今日工作中出現(xiàn)問題，及時(shí)記錄并填入第二天的早會報(bào)告單,1、開早會的意義,2、早會的內(nèi)容,3、

6、早會的程序,4、開早會的技巧,5、實(shí)戰(zhàn)演練,目錄,4-開早會的技巧,儀容儀表的要求1、兩側(cè)頭發(fā)不蓋住耳朵 劉海不得蓋住眉毛2、抬頭挺胸、面帶微笑3、穿著廠服 廠牌佩帶于左胸,4-1 演說技巧,態(tài)度1、有正向的思維，傳遞敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷?、對事不對人，關(guān)注問題如何解決3、重表揚(yáng)、善批評、敢擔(dān)當(dāng)、倡導(dǎo)務(wù)實(shí)， 拒絕虛夸,4-1 演說技巧,過程管控1、提前5—10分鐘到場，控制好早會每個(gè)階段的時(shí)間，按時(shí)結(jié)束早會2

7、、問好時(shí)，聲音要讓所有成員聽到，調(diào)動好員工情緒,4-2 管理技巧,會議中異常情況的處理1.會議中有成員講話：眼睛直視，給予暗示如若沒有改正，給予口頭上的勸說2.會議中，成員有頂嘴的情況：口頭告知，會后與其討論，不在會議中爭論3.對會議上的事項(xiàng)有疑義的：口頭告知，會后討論回復(fù),4-2 管理技巧,1、開早會的意義,2、早會的內(nèi)容,3、早會的程序,4、開早會的技巧,5、實(shí)戰(zhàn)演練,目錄,1、根據(jù)設(shè)定的場景，安排一次早會2、準(zhǔn)備時(shí)

8、間為：15-20分鐘3、整個(gè)早會時(shí)間為：8—10分鐘4、小組總結(jié)討論,5-實(shí)戰(zhàn)演練,5-1 演練方案要求：,根據(jù)以下內(nèi)容擬定于9月27日給針車6組開早會，并制定出早會報(bào)告單：組別：生產(chǎn)X部針車6組；人數(shù)：本組人員20人；日期：9月26日；訂單情況：生產(chǎn)型號為988419310897款，共計(jì)24000雙，需要10天完成， 針車單價(jià)4.10元/雙；效益：產(chǎn)量550雙：時(shí)產(chǎn)能55雙/小時(shí)；流程安排：車護(hù)眼兩人，每人每小時(shí)可車2

9、3雙；車邊肚人員有空閑；車邊肚李某兼道車護(hù)眼；品質(zhì)異常：包幫弧度不順，車護(hù)眼歪斜，外頭漏敲平；上級傳達(dá)：包幫單價(jià)從Q1季開始上調(diào)10%，下午有重要客人來參觀；員工心情：張某找經(jīng)理投訴現(xiàn)場流程不順，前段經(jīng)常停頓，影響士氣；其他事項(xiàng)：廁所抽煙現(xiàn)象存在、地板垃圾未清理現(xiàn)象、上班聽耳機(jī)?，F(xiàn)場不良現(xiàn)象：王某與肖某在最后一排開小差；,5-2 早會實(shí)戰(zhàn)技巧場景,5-3 總結(jié)與改善,早會報(bào)告單是否填寫完整、正確？早會所宣講的內(nèi)容是否符合要求