國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)的策略.pdf

1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占主體地位的國(guó)有企業(yè),在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì),人才流失與人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,現(xiàn)狀不容樂(lè)觀.在與跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)有企業(yè)暴露出一個(gè)明顯的問(wèn)題就是對(duì)人員的管理仍然沿襲落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的人事管理模式,大多數(shù)企業(yè)仍然停留在使用與控制員工這一層面上,其管理水平與跨國(guó)公司無(wú)法相比.在國(guó)有企業(yè)中,長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)人的管理所形成的影響仍然根深蒂固,管理的沖突顯得十分強(qiáng)烈,轉(zhuǎn)變管理觀念非常困難.再加之中國(guó)的傳統(tǒng)文化與西方思潮的沖

2、突、中國(guó)企業(yè)又普遍存在急功近利的觀念,存在短視現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吸收新的管理理念和思想,管理體制的創(chuàng)新困難重重.絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)至今也沒(méi)有建立起配套的現(xiàn)代企業(yè)制度,給現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的建立增加了難度.人才競(jìng)爭(zhēng)的失利,使國(guó)有企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行人事制度的種種弊端,并加快了對(duì)人事制度的變革.在新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中國(guó)企業(yè)保住人才、吸引人才的機(jī)遇是空前的,國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于有豐富的人力資源儲(chǔ)備,并且有廣闊的發(fā)展前景,可以給人才很大

3、的發(fā)展空間.國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐在加快,一些國(guó)有企業(yè)也在加快建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度,并取得了明顯成效.該文從分析跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中各自所具有的優(yōu)勢(shì)及不足之處入手,針對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀,提出三條對(duì)策:一是探索建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng);二是努力留住企業(yè)現(xiàn)有的人才,探索"事業(yè)留人、感情留人、待遇留人"的管理機(jī)制;三是盡最大可能給人才提供施展才能的舞臺(tái).企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況,有破有立,循序漸進(jìn),先集中力量解決目前反映