合肥水泥研究設(shè)計(jì)院薪酬制度的構(gòu)建研究.pdf

1、合肥水泥研究設(shè)計(jì)院從國家事業(yè)單位轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)后,經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單純的科研和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為科工貿(mào)一體化,科研、設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,面對激烈的市場競爭局勢,原有國家事業(yè)單位的工資制度存在的諸多弊端使其不再適應(yīng)轉(zhuǎn)制科研院所現(xiàn)階段的管理要求,改革和完善薪酬制度是企業(yè)適應(yīng)市場競爭、獲取競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù).該文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的理論論述了薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和組織發(fā)展的關(guān)系,用組織行為學(xué)和現(xiàn)代激勵(lì)理論揭示了員工工作

2、的動(dòng)機(jī)、薪酬制度對員工的激勵(lì)和對員工行為的影響;分析了合肥水泥研究設(shè)計(jì)院目前薪酬制度存在的問題,結(jié)合當(dāng)前中國薪酬制度的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)特點(diǎn),在現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論和激勵(lì)理論指導(dǎo)下,以整體薪酬理念設(shè)計(jì)出適合企業(yè)管理要求的基本工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和員工持股計(jì)劃,并對薪酬制度的實(shí)施提出建議.作者從人力資源管理角度提出了薪酬的本質(zhì)和功能;認(rèn)為人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),一是自我動(dòng)力,二是超我動(dòng)力;薪酬在深層次上影響員工的工作行為、工作態(tài)度和

3、對工作的努力程度.指出現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該把人力資源作為特殊的、最有競爭力的資源,對人力資源的獲取、配置、開發(fā)和激勵(lì)進(jìn)行全局性、長遠(yuǎn)性和預(yù)見性的規(guī)劃和籌措.于是,作者提出將崗位工資分解為三個(gè)要素,將崗位工資變成彈性工資,與員工的工作能力、工作目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能和引導(dǎo)功能.認(rèn)為企業(yè)薪酬制度是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),必須以科學(xué)的崗位管理為基礎(chǔ)、以卓越的績效管理為依托,并與其他管理措施相吻合和企業(yè)的發(fā)展階段相匹配.