沈陽安程房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入二十一世紀，隨著經(jīng)濟全球化浪潮的推進，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新一輪的增長態(tài)勢。作為房地產(chǎn)企業(yè)，一方面伴隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，出現(xiàn)了良好的發(fā)展機遇；另一方面，由于國家宏觀調(diào)控及相關(guān)土地政策的調(diào)整，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和緊迫性也隨之凸現(xiàn)出來，企業(yè)采取何種戰(zhàn)略面對競爭與發(fā)展，成為當今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素。安程房地產(chǎn)公司作為一個中小型的房地產(chǎn)公司，由于歷史及自身原因，面臨著生存與發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。本文的目的

2、是根據(jù)安程房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略資源和外部環(huán)境的實際情況，為企業(yè)制定適合生存和發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)步入健康成長軌道。 本文所依據(jù)的是以資源基礎(chǔ)為核心的戰(zhàn)略管理理論，即以企業(yè)的現(xiàn)有資源為出發(fā)點，通過對企業(yè)資源的分析，確定企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的分析，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文以此理論作為主線，針對安程房地產(chǎn)公司的實際情況，了解公司自身的優(yōu)勢和劣勢，分析公司的戰(zhàn)略資源，發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略能力，找出安程房地產(chǎn)公司的核