基于供應(yīng)鏈管理理論的美邦集團(tuán)上海配送中心規(guī)劃研究.pdf

1、隨著連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,配送中心在連鎖企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用正在日益顯現(xiàn)出來,配送中心發(fā)展的滯后已經(jīng)成為制約中國連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸,不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng).另一方面,在今天的消費(fèi)市場(chǎng)中,顧客需求多樣化、個(gè)性化的特征,要求每個(gè)企業(yè)都能對(duì)這些變化及時(shí)作出快速的反應(yīng).如何建立并有效地運(yùn)作一個(gè)反應(yīng)快速的供應(yīng)鏈管理體系,這是企業(yè)在市場(chǎng)立足與發(fā)展的必要條件.因此,中國連鎖企業(yè)迫切需要分析配送中心建設(shè)中存在的突出問題,按照供應(yīng)鏈管理理論尋

2、求配送中心建設(shè)的有效途徑,而配送中心的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、投資額高、涉及面廣的系統(tǒng)工程,配送中心一旦建成就很難再改變,所以在建設(shè)配送中心之前,必須對(duì)配送中心的物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行總體的規(guī)劃.該文結(jié)合美特斯邦威集團(tuán)(簡(jiǎn)稱美邦集團(tuán))上海配送中心建設(shè)項(xiàng)目,基于供應(yīng)鏈管理理論,剖析了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,為了能夠更加敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,大型連鎖服裝企業(yè)如何建設(shè)和規(guī)劃自有的配送中心,具有一定的理論意義和較好的應(yīng)用價(jià)值.該文首先分