基于供應(yīng)鏈管理理論的采購管理優(yōu)化——SC公司案例研究.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)面臨越來越嚴(yán)峻的競爭。在這種環(huán)境下，全球的企業(yè)都要努力做到市場化，在面對各種各樣的用戶需求和多樣化的市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，考慮如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的理論和方法，在在滿足顧客需求的過程中，跨越企業(yè)內(nèi)部的資源管理系統(tǒng)，對整個(gè)流程中對成本有影響的各個(gè)因素進(jìn)行優(yōu)化，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢。對于一個(gè)像SC這樣的綜合性集團(tuán)企業(yè)來說，要想在瞬息萬變的市場中占有一定的經(jīng)濟(jì)地位，并保持已取得的成果，就必須擁有一個(gè)有效的、高效的供應(yīng)鏈。采

2、購管理、物流管理、運(yùn)營管理是供應(yīng)鏈管理的核心，而公司內(nèi)部采購管理、物流設(shè)計(jì)是否合理、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是否有效率，則是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。尤其對于SC這種綜合性的核心企業(yè)來說，涵蓋的領(lǐng)域涉及到生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、投資，工作的流程覆蓋了從供應(yīng)商的原材料和零配件一直到成品銷售的售后，以及資金回籠的再投資。所以，如何在滿足質(zhì)量要求的前提下以合理的價(jià)格得到供應(yīng)商及時(shí)的服務(wù)，如何保證客戶的滿意度，如何保證公司的良性運(yùn)行和發(fā)展，都是公司面臨的首要任務(wù)，所以需要在

3、供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善。
　　在這里，本篇論文首先介紹供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈管理理論下的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程改善方案、供應(yīng)商評價(jià)管理以及如何建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的必要性。論文重點(diǎn)對公司運(yùn)營部門組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程改善、供應(yīng)商評價(jià)和管理體系、戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價(jià)選擇與管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)探討。在全面分析供應(yīng)商評價(jià)的理論之后，充分借鑒了以前的理論成果，并將相關(guān)的供應(yīng)鏈理論與