基于供應(yīng)鏈管理理論的上海港機(jī)供應(yīng)物流管理對(duì)策研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代到來(lái)，新的管理思想不斷沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全球企業(yè)迎來(lái)了新的變革浪潮，供應(yīng)鏈管理理論在不斷推廣應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)物流管理提出了新的課題。根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，對(duì)上海港機(jī)重工有限公司物流管理中的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)流程及物流管理信息系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題，提出具體的對(duì)策。組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的供應(yīng)物流管理是多頭分散式的。根據(jù)上海港機(jī)重工有限公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的分析，提出建立物流管理中心的設(shè)想

2、，并對(duì)供應(yīng)物流管理中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，特別是對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行重組，減少不確定性因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流管理的有效連接。分析上海港機(jī)重工有限公司原材料采購(gòu)的現(xiàn)狀，找出目前存在的問(wèn)題，探討從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單、需求采購(gòu)及外部資源管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系和準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的對(duì)策。同時(shí)，在原材料采購(gòu)中，特別提出對(duì)供應(yīng)商管理的重要性，建立了對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的方法、體系。推行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)質(zhì)量提出了更高的要求，所以在企業(yè)內(nèi)部需提高物流管理的質(zhì)量