從“開平之劫”案談國有商業(yè)銀行內部治理機制改革.pdf

1、根據(jù)WTO協(xié)議,中國將于2006年全面對外開放銀行業(yè),如何把握住最后機會對銀行內部治理機制進行徹底改革已成為國有商業(yè)銀行當前面臨的一項刻不容緩的重要任務.本文以中國銀行"開平之劫"案例為研究基礎,從實際出發(fā)分析了我國國有商業(yè)銀行內部治理機制的現(xiàn)狀及其存在的缺陷:即制度上的缺陷(包括組織制度的缺陷、內控制度的缺陷、人事制度的缺陷、信息披露制度的缺陷)以及業(yè)務平臺和流程上的缺陷.在根據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會對商業(yè)銀行如何構建內部治理機制的看法

2、及借鑒國外商業(yè)銀行內部治理機制運作模式及其改革經驗的基礎上,提出了我國國有商業(yè)銀行內部治理機制的改革與完善應當結合我國國情,從徹底轉變經營理念、加強信息化建設、重組組織機構、改革業(yè)務流程、完善內部控制制度、加強信息披露、改善人力資源管理七個方面著手,采取有力配套措施全面推進改革,才能確保我國國有商業(yè)銀行內部治理機制得到完善.文章認為構建良好的內部治理機制是從根本上加強銀行核心競爭力的關鍵之所在.只有理順了內部關系,建立了良好的內部治理機