S公司休閑裝多品牌發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、當今的市場競爭在某種程度上就是品牌的競爭.上個世紀八十年代以來,中國的服裝業(yè)就開始致力于品牌戰(zhàn)略,并涌現(xiàn)出了一批在國內市場上知名度較高、被消費者認可的服裝品牌.可是,到目前為止,中國依然只是一個服裝生產大國,而非品牌強國.面對國際化趨勢的加快,發(fā)展現(xiàn)有國內品牌,培育走向國際市場的服裝名牌,依然是中國服裝業(yè)的新課題.S公司作為中國服裝業(yè)的領頭羊之一,一直走在品牌創(chuàng)新的最前面,并且提出了創(chuàng)建國際化多品牌戰(zhàn)略的宏偉目標.計劃2010年之前至少

2、培育30個國內國際品牌.該論文正是在S公司品牌戰(zhàn)略的背景下開始寫作的.主要任務是對S公司休閑裝進行品牌培育前期的初步規(guī)劃.基于上述目標,該文以品牌戰(zhàn)略理論為基礎,結合案例,通過對服裝行業(yè)的發(fā)展狀況、國內國際服裝品牌的發(fā)展趨勢、休閑裝市場現(xiàn)狀、企業(yè)的現(xiàn)有資源狀況等進行了分析和研究,提出了S公司休閑裝的品牌規(guī)劃策略和經營模式,并重點對休閑裝品牌的定位和品牌架構模式進行了研究和規(guī)劃,在財務和風險上也作了進一步的分析論證,基本上完成了品牌規(guī)劃的

3、初期任務.全文歸納為以下幾大部分:(1)論文寫作背景與理論概述;(2)多品牌定位與架構決策;(3)品牌管理模式和體制界定;(4)財務、風險分析與思考.當前,中國的很多服裝企業(yè)也在走多品牌化之路.S公司作為中國服裝業(yè)的領頭羊之一,其一舉一動都影響著整個行業(yè)的發(fā)展.因此,該論文的寫作,不僅為S公司休閑裝多品牌的后續(xù)投資提供了重要的參考依據;而且也為中國的服裝企業(yè)提供了許多借鑒和思考.主要的借鑒點如下:(1)服裝及服裝品牌的競爭和發(fā)展趨勢;(