知識(shí)員工生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)過程中的博弈分析及對策.pdf

1、該文的主要工作在于從知識(shí)員工的工作特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)出發(fā),尋找在生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)過程中,知識(shí)員工和企業(yè)之間產(chǎn)生的利益沖突,并運(yùn)用博弈思想和工具,分析產(chǎn)生這些沖突的原因,通過改變兩者之間的博弈規(guī)則,從制度的角度尋找相應(yīng)對策.該文的主要研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)如下:首先,在第一章該文對"知識(shí)員工的生產(chǎn)率"這一問題進(jìn)行了概述,在此基礎(chǔ)上,作者提出了知識(shí)員工在生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)過程中的利益構(gòu)成分析,包括知識(shí)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行博弈的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)和生產(chǎn)過程中企業(yè)和員工之間存在

2、的主要沖突,體現(xiàn)在以下三個(gè)環(huán)節(jié):1.團(tuán)隊(duì)工作中的合作問題;2.企業(yè)中的知識(shí)共享問題;3.科研活動(dòng)中的資源配置問題.這些問題是該文研究的主要內(nèi)容.接著,在第二章該文運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托-代理思想和模型,對知識(shí)員工生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)過程中激勵(lì)機(jī)制的一般模型進(jìn)行了描述.該文通過對激勵(lì)問題產(chǎn)生的兩個(gè)主要原因——企業(yè)和知識(shí)員工之間存在的目標(biāo)不一致和信息不對稱現(xiàn)象的分析,分別討論了在知識(shí)員工道德風(fēng)險(xiǎn)和隱藏信息情況下,企業(yè)的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制.在第三至第五章,該

3、文分別對生產(chǎn)過程中的團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)共享和資源配置三個(gè)問題進(jìn)行具體分析.在知識(shí)員工的團(tuán)隊(duì)合作問題中,該文分析了在成員間互相提供幫助的情況下,成員的最優(yōu)分配比例,成員提供幫助的最優(yōu)數(shù)量與成員重要性的關(guān)系,并證明了成員間的幫助有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體績效,最后提出了團(tuán)隊(duì)合作中克服成員的"搭便車"行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出pareto最優(yōu)的途徑.在對員工知識(shí)共享問題的探討中,該文建立了員工知識(shí)共享的博弈模型,證明了一方面知識(shí)共享有利于企業(yè)績效的提高,另一方

4、面,知識(shí)共享會(huì)導(dǎo)致知識(shí)員工壟斷知識(shí)所帶來的收益下降,因此他們并沒有共享知識(shí)的積極性.針對這一現(xiàn)象,企業(yè)可以通過顯性激勵(lì)機(jī)制一一錦標(biāo)制和隱性激勵(lì)機(jī)制——聲譽(yù)機(jī)制加以解決.在資源配置方面,影響企業(yè)科技資源配置效率的主要因素在于知識(shí)員工為了獲得項(xiàng)目的所有權(quán),往往傾向于擴(kuò)大自己的實(shí)際科研能力,導(dǎo)致企業(yè)無法掌握各項(xiàng)目組的真實(shí)能力,從而無法將有限的資源投向最有效率的員工.企業(yè)可以采取的對策是在項(xiàng)目申請過程中引入競標(biāo)制度,使知識(shí)員工對項(xiàng)目的研究結(jié)果承