強生視力保健產(chǎn)品（中國）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、強生視力保健產(chǎn)品公司是全球隱形眼鏡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),1996年進入中國.但強生視力保健在中國市場份額僅排名第三,筆者認為有必要重新分析制定強生視力保健在中國區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略.首先本文分析了強生所面臨的宏觀環(huán)境:目前國際政治力量的架構(gòu)和發(fā)展趨勢有利于分散我國面臨的戰(zhàn)略壓力.使我們有精力大力發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè);國內(nèi)政局穩(wěn)定,國民經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢持續(xù)良好,強生視力保健在中國正面臨巨大的市場機遇.隨后筆者對行業(yè)環(huán)境進行了分析,行業(yè)五力競爭模型分析結(jié)論:在中國

2、的隱形眼鏡行業(yè)中,行業(yè)壁壘高;供方議價能力低;替代產(chǎn)品替代能力差;行業(yè)內(nèi)競爭屬于良性范圍;買方議價能力處于中等水平.接下來筆者對強生視力保健的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,價值鏈分析結(jié)論:強生視力保健產(chǎn)品公司在價值鏈中的內(nèi)部管理方面是明顯優(yōu)于競爭對手的.但在公司戰(zhàn)略管理,新品開發(fā),市場與營銷方面卻明顯落后與對手.由SWOT分析知:強生公司內(nèi)部的優(yōu)勢和外部環(huán)境的機會是占主導(dǎo)地位的.經(jīng)過宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部能力分析后,筆者提出了強生視力保健產(chǎn)品