探析現(xiàn)階段中國的企業(yè)文化建設.pdf

1、縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程,在企業(yè)集團化、產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)代,企業(yè)競爭實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭.優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力,為員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間,吸引優(yōu)秀人才,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)充滿活力,保持領先.相反,不合適的企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)的發(fā)展.該文先從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手,明確了有關企業(yè)文化的基本概念,包括企業(yè)文化的定義、結(jié)構(gòu)、特征、功能等.并對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營之間的關系也做了分析,從管理學角度和實例分析的角度都可以得出企業(yè)文化會對企業(yè)經(jīng)營

2、產(chǎn)生或正面或負面影響的結(jié)論.接著,作者指明了中國企業(yè)文化建設的理狀,對企業(yè)文化建設中取得的成功經(jīng)驗做出了肯定,并以平安保險公司的文化體系為例,展現(xiàn)了中國優(yōu)秀企業(yè)文化的面貌和建設途徑,尤其指出了當前企業(yè)文化建設中面臨的問題和誤區(qū).針對這樣的現(xiàn)狀,作者緊接著展開了全面的企業(yè)文化建設探討,對如何確立企業(yè)文化建設的目標、內(nèi)容、指導思想等問題進行了分析,并進一步構(gòu)想了具體的企業(yè)文化建設操作方案,包括文化診斷、設計、實施各步驟,同時對如何培育具有該