財務管控的三種具體模式

1、集團管控的三種具體模式2011061010:43來源：牛津管理評論打印|收藏|字號分享到：.根據(jù)總部的集、分權(quán)程度不同，可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財務管理型”三種管控模式。這三種模式各具特點：1.操作管理型：總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入?？偛勘Ａ舻暮诵穆毮馨ㄘ攧湛刂茟?zhàn)略、營銷銷售、新業(yè)務開發(fā)、人力資源等

2、。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數(shù)會很多，規(guī)模會很龐大。2.戰(zhàn)略管理型：集團總部負責集團的財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的

3、計劃并給予有附加價值的建議，批準其預算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標的實現(xiàn)以及集團整體利益的最大化，集團總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”，高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運用這種管控模式

4、的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。3.財務管理型：集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下3管理特點4管理類型緊密型半緊密型松散型5組織部門6設計原則7體制選擇8制度制定簡介編輯財務管理模式即企業(yè)集團公司的財務管理體制

5、，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框[1]架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權(quán)型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。據(jù)統(tǒng)計，全球絕大多數(shù)

6、大型集團（全球500強中的80%以上）在進行業(yè)務流程重組的同時，幾乎都建立了集權(quán)型財務管理模式。財務管理體制的核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。選擇集權(quán)模式，則企業(yè)集團的各種財務決策權(quán)均集中于集團母公司，母公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務，并做出相應的財務決策，子公司必須嚴格執(zhí)行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。管理模式編輯集權(quán)式定義集權(quán)式財務管理模式是指企業(yè)集團的各種財務決策權(quán)集中于集團公司，集團公司集中控制