河南鴻寶園林集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略的評估及思考.pdf

1、近幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民收入的提高，我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)及城市園林綠化建設(shè)也進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。受此影響的推動，國內(nèi)園林苗木產(chǎn)業(yè)迅速崛起，大生產(chǎn)、大流通、大市場的格局已基本形成。因為利潤高，進(jìn)入門檻低，土地和勞動力價格低廉，許多民間資本紛紛進(jìn)入園林苗木產(chǎn)業(yè)。在激烈的行業(yè)競爭中，部分園林苗木企業(yè)由于未能依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，科學(xué)制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培育企業(yè)的核心競爭能力，導(dǎo)致經(jīng)營慘敗，虧損嚴(yán)重，甚至面臨破產(chǎn)的結(jié)局。這些問題

2、的存在，引發(fā)了業(yè)內(nèi)同行對園林苗木企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等一系列問題的思考?！　?002年，河南鴻寶集團(tuán)公司審時度勢，投入巨資跨入園林苗木產(chǎn)業(yè)。近三年來，公司依據(jù)創(chuàng)建初期制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育企業(yè)的核心競爭能力，在實踐中探索國內(nèi)園林苗木企業(yè)健康快速發(fā)展的新途徑，取得了積極的成效，并積累了許多有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。　　本文結(jié)合河南鴻寶園林集團(tuán)公司的實際，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營范圍、市場定位、價值鏈選擇、競爭策略、資源分配、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面系統(tǒng)審視評