職工思想動態(tài)分析報告

1、1月份建安分公司月份建安分公司職工思想動態(tài)分析報告職工思想動態(tài)分析報告思想狀況：思想狀況：建安公司所有職工總體來說是穩(wěn)定的，積極的，團結(jié)的，進入2018年以來，由我公司承建、還在進行施工的項目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺山機場連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區(qū)及唐山地區(qū)的平改立工程。時至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區(qū)，施工現(xiàn)場條件異常艱苦。但由于各項目橋體頂進順利，本月進行的多為收尾工作，人員隊伍較為穩(wěn)定，

2、經(jīng)過合理安排部署，現(xiàn)場人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領(lǐng)下，所有員工繼續(xù)以黨的十九大新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入推進落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設(shè)、黨員管理、模范作用得到進一步提高。思想動態(tài)：思想動態(tài)：主要有以下三方面。1、由于2017年度至今我公司承建施工項目改變，即由一般房建項目改為橋涵項目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理方式

3、也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因為我方作為施工主體單位，在橋涵施工現(xiàn)場的管理過程中難以占據(jù)主導(dǎo)地位，主動性被大大制約。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關(guān)系，但是與我單位承建橋涵專業(yè)施工項目較少、經(jīng)驗不夠成熟也不可否認。該問題導(dǎo)致的直接結(jié)果就是在對上、對下關(guān)系的處理上使我方1、對于現(xiàn)場管理如何占據(jù)主動地位的問題，我公司建議由機關(guān)安排組織，開展我公司與橋涵公司間的經(jīng)驗交流會，以學(xué)習(xí)其豐富的管理和技術(shù)

4、經(jīng)驗。另外由于橋涵類工程施工現(xiàn)場都遠離城市地區(qū)，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。2、對于青年干部職工缺乏的問題，希望機關(guān)在新職人員的分配能夠給予關(guān)照。2014年以來，我公司新職人員有減無增，且相對彼時，施工項目地點更加分散，施工現(xiàn)場也是有增無減，故現(xiàn)在急需青年技術(shù)人員。關(guān)于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數(shù)較大的分公司，將因人員變動產(chǎn)生的工資份額分配產(chǎn)生的影響控

5、制在最小，望機關(guān)給予支持。3、因公司地址搬遷實際上只對個別幾個員工造成了較大的影響。我公司作為施工單位，員工長時間在施工現(xiàn)場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務(wù)，也是去領(lǐng)取勞動保護用品和公司下發(fā)福利品的情況。針對這個問題，建議總公司在發(fā)放這類物品時可以做一項統(tǒng)計，即由我公司把路途較遠的員工人名單上報，讓其直接去總公司領(lǐng)取物品。不但可以消除個別員工因公司路途變遠而產(chǎn)生的情緒，還可減少因物品周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的人力車力不必要的消耗。建安公司2018年