物業(yè)管理節(jié)能措施及方案

1、節(jié)能措施及方案節(jié)能措施及方案依據(jù)依據(jù)國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律法規(guī)、北京市地方節(jié)能通知以及學(xué)院的要求，暫定如下方案：國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律法規(guī)、北京市地方節(jié)能通知以及學(xué)院的要求，暫定如下方案：一、日常管理一、日常管理1、建立日常能源管理制度；2、在甲方能源管理部門在組織領(lǐng)導(dǎo)下，配合實(shí)施學(xué)校能源管理的基本任務(wù)：統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理學(xué)校的各項(xiàng)節(jié)能工作；3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和

2、各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、組織審定年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、檢查各項(xiàng)節(jié)能工作。7、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。二、物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段二、物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段（一）公共照明系統(tǒng)的（一）公共照明系統(tǒng)的“綠色革命綠色革命”材料及控制選擇材料及控制選擇“綠色照明”要

3、注意兩個(gè)方面：1、一方面是燈具的選擇；2、另一方面是開關(guān)控制設(shè)備的選擇，并根據(jù)物業(yè)管理的地域、場(chǎng)所的不同進(jìn)行合理安排。譬如：用時(shí)間繼電器開關(guān)控制；大堂門廳及會(huì)所可選擇日光燈或節(jié)能燈，用普通開關(guān)控制；樓梯走廊及通道可選擇白熾燈，用觸摸開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)控制；需要長(zhǎng)明燈具的地下室或車庫(kù)可選擇日光燈或節(jié)能燈。（二）（二）變頻控制系統(tǒng)在機(jī)電設(shè)備中的節(jié)能作用變頻控制系統(tǒng)在機(jī)電設(shè)備中的節(jié)能作用設(shè)備等，可以盡量采用節(jié)能省電型產(chǎn)品采用節(jié)能省電型產(chǎn)品。盡量避

4、免出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。２提高物業(yè)管理者節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理節(jié)能２提高物業(yè)管理者節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理節(jié)能對(duì)各個(gè)崗位上的員工的工作進(jìn)行規(guī)范，使其樹立節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)；應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，完善質(zhì)量管理控制體系；另外，還要按規(guī)定定期檢修各種設(shè)施設(shè)備，保證其長(zhǎng)期處于良性運(yùn)行狀態(tài)，從而減小磨損和浪費(fèi)?？梢钥紤]選用有綜合調(diào)控能力的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策可以考慮選用有綜合調(diào)控能力的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方

5、向，作出正確決策。從員工日常工作入手，做好項(xiàng)目節(jié)能。一個(gè)完善的管理，既能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能意圖，也有助于發(fā)掘出物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能潛力，有可能會(huì)獲得比設(shè)計(jì)更好的節(jié)能效果。３提高用戶節(jié)能意識(shí)，形成自覺節(jié)能的習(xí)慣。３提高用戶節(jié)能意識(shí)，形成自覺節(jié)能的習(xí)慣。與甲方溝通交流，做好日常的宣傳工作。使用者的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能積極性相對(duì)于學(xué)員學(xué)員比較弱。物業(yè)管理公司作為管理者，有義務(wù)做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣的宣傳工作，如在電梯或走廊內(nèi)設(shè)置與節(jié)能有關(guān)的公益廣告等。另

6、外，物業(yè)管理人員自身也應(yīng)做好節(jié)能工作，從隨手關(guān)燈、注意節(jié)水等細(xì)節(jié)做起，為用戶樹立一個(gè)好的榜樣，幫助用戶養(yǎng)成自覺節(jié)能的習(xí)慣。4、物業(yè)工程節(jié)能降耗新措施、物業(yè)工程節(jié)能降耗新措施工程系統(tǒng)能源控制（水、電、氣、暖等）的管理，對(duì)供水管道設(shè)施加強(qiáng)檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免因管理力度不夠造成浪費(fèi)；對(duì)夏季綠化用水采取嚴(yán)格的管理制度，每一個(gè)綠化區(qū)澆水不超過30分鐘，并讓每天的值班人員進(jìn)行巡視監(jiān)督；園區(qū)噴泉水池盡量減少更換次數(shù)，每天對(duì)水池內(nèi)雜物、漂