施工合理化建議及降低成本措施

1、第八章第八章施工合理化建議及降低成本措施施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié)第一節(jié)合理化建議合理化建議一、合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項(xiàng)目裝飾工程的投標(biāo)，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標(biāo)機(jī)會(huì)。本著對(duì)業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此工程，我公司提出以下幾點(diǎn)合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請(qǐng)指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計(jì)裝飾效果的同時(shí)，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材

2、料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對(duì)人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對(duì)照明管線材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)，消除消防隱患。3、本工程由于多單位同時(shí)開工，在材料垂直運(yùn)輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對(duì)施工單位加大獎(jiǎng)罰力度。5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗(yàn)收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)

3、督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴(yán)格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護(hù)已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對(duì)我方的材料檢驗(yàn)，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。第二節(jié)第二節(jié)降低成本的措施降低成本的措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。

4、只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一休、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的

5、施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。第三節(jié)第三節(jié)采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施

6、工合理化建議一、控制工程造價(jià)的合理化建議一、控制工程造價(jià)的合理化建議為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。1、綜合節(jié)約措施1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活